招聘之“道”与招聘之“术”(ppt).pptxVIP

招聘之“道〞与招聘之“术〞;“招聘决策对于经理和领 导而言是最重要的决策。 Peter;第一局部 招聘之“道〞;一、科学招聘体系的两大根底 明确的招聘战略 任职资格或素质模型 ;招聘战略举例 招募和任用 公司根据价值观和企业文化、事业时机、有竞争力的政策和待遇，吸引优秀人才。 我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化，具备创新能力的人才。 提倡人才来源、构成多样化，确保组织活力。 公司坚持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考察新人。 通过确立和完善内部人才培养和开展机制，保证事业开展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。 “能者上，平者让，庸者下〞，时机均等，绩效导向;素质模型举例〔某公司营销人员素质模型〕;二、招聘体系的功能 ;三、招聘的质量保证体系;四、招聘者的角色定位 ;五、招聘的原那么 ;第二局部 招聘之“术〞 ;一、招聘渠道分析;招聘会优、劣势分析优势：1〕??? 招聘本钱较低，大型人才招聘会费用约在4000元/次；中型费用约2000元/次；小型费用约1000元/次2〕??? 参会的应聘者数量较多，反响简历多，且人才备选类型多样，便于斟选；3〕??? 与应聘者直接见面，效果直观；4〕??? 会后招聘、面试、录用工作相