招聘体系与面试技巧培训教材.pptxVIP

招聘体系与面试技巧 2021年7月;课程大纲;人们换工作图的是什么？ ;招聘体系;招聘的操作体系;招聘规划流程;招聘流程：1.部门主管填表提出需求2.部门经理、主管领导签字同意3部门经理、主管领导签字同意4.招聘执行人员了解岗位真实需求，发布招聘信息：前程无忧、智联招聘……5.挑选简历+搜索简历6.用人部门确认简历合格， 预约面试7.发面试邮件、短信〔如暂时联系不上，后续跟踪〕8.面试：用人部门侧重岗位技术；侧重内在品质9.汇总意见：录用、不录用、暂放。录用者填写?面试评价表?+?面试问题记录?10.核薪谈薪；确认入职时间，领导审批确认录用。11.发12.入职：接待报到，办理入职13.新员工关心〔一定时间内关心问候〕;课程大纲;招聘中业务部门的职责;招聘中的职责;课程大纲;内部招聘的优势;内部招聘的方法;外部招聘的优势;企业选择招聘方式遵循的原那么;招聘的渠道;各种招聘渠道的比较;各种招聘渠道的比较;各种招聘渠道的比较;课程大纲;面试的方式; 面试; 面试;情景面试;压力面试;无领导力小组讨论;无领导力小组讨论;无领导力小组讨论;其他测评类型;测评方案开发;面试培训;面试中的误区;课程大纲;能力的冰山理论;胜任特征分析;分析;上级讨论;通用胜任特征;通用胜任特征;不同职位的胜任特征;操作类胜任特征;营销类胜任特征;销售人员任职要求〔例〕;技术