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工程质量目标及确保工程质量的技术组织 措施 工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施提要：施 工人员做好转序前在施品的保护，确保原有质量性能与状 态。管道、预埋件等安放后，均要设置围护，防止碰撞及移 位等 更多内容绿化 工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施 1、质量目标 ”百年大计，质量第一 ”，《泰富商业广场》装饰工程，作 为我公司重点工程，为确保本工程竣工交验达到市级优良。 为此，要求施工单位在施工过程中，必须保证项目的各分项 工程和检查项目优良，确保工程质量等级为市级优良。 质量保证体系与控制体系 根据施工单位企业质量体系文件，项目部应将建立以项 目经理为首的质量管理体系，严格按照质量管理体系标准、 企业质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责 任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的 质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直到 作业班组，均有明确的岗位职责。其主要职能部门是质安组 与工程技术组，他们直接负责质量保证体系在施工进程中的 正常运作。 质量控制体系由项目经理部及总包单位、监理、甲方， 共同完成对工程质量的控制。其中项目经理是工程的质量第 一负责人，通过质检员对工序监控和计量检测室对材质监控 实现质量目标控制，在项目经理部、监理、甲方控制下确保 施工工序一次合格。 强化过程控制过程控制的实现工程质量目标的关键；本 工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组 织施工；在过程控制中突出以下四个方面： （1）坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开 展一次成优活动。 （2 ）围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。 （3 ）抓关键、促一般，对关键工序建立质量管理点， 实行重点控制和特殊管理，如主体结构、装修等主要分部分 项。 （4 ）开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。 2 、强化目标管理为确保质量目标的实现，所有人员自 进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分解落实，使之深入 人心，为保证产品一次合格打下良好的思想基础。根据总目 标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进行责 任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业 班组，均有创优的目标和计划，做到措施落实，责任到人， 齐心协力，确保质量目标的实现。 3、组织保证措施 成立领导小组为确保质量目标，项目部为主。 管理和 Qc 攻关小组 为确保工程质量，实行 TQc 管理，项目部成立 Qc 攻关 小组，对工程施工质量进行动态控制。 为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立 Qc 质量活动小组归属项目部领导小组直接领导， 完成领导小 组布置的各项工作。 严格专业队伍选择专业队伍实际操作者进入本工程的 专业队伍，必须具备丰富的实际经验，同时在每个分部施工 前，分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍， 供项目部选择。 4 、质量管理措施为确保质量目标的实现，首先从组织 上建立一套完整而强有力的质量监督网，在施工现场设置专 门质量检查小组，并配备足够的人员常驻现场，以确保质量 管理制度的实施和各项检查、验收工作的顺利完成。配备经 验丰富和认真负责的专职检查人员，密切配合保证施工质 量，并建立一套全面质量管理制度，贯彻以 ”预防为主 ”的方 针，使工程在每个分项每道工序都有计划、有标准、有秩序 的进行，使其完全处于控制状态，完善班组内的自检制度， 做到工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。在施工 过程中，针对施工实际问题，做好技术交底，选择课题进行 PDcA 循环， 解决实际问题， 建立相互促进的 Qc 小组， 促进 工作质量的提高，做到管理图表化，数据化，以第一流的管 理保证质量： 加强质量，实行全过程控制，一切工作