工程建设奖惩管理制度.pdfVIP

工程建设奖惩管理制度 1、范围： 1.1 本制度适用于 xx 水电站工程施工现场的工程质量、工程进度及安全文明施工的管 理。 1.2 工程建设奖惩管理制度在施工合同中有明确规定条款的按合同条款执行； 除此之外 的按本管理制度条款执行。 1.3 为保证本工程建设目标的全面实现，确保本项目建设的工程质量，实现双方共赢， 特制定本管理制度。 2、引用标准： 2.1 《电力建设文明施工规定及考核办法》 2.2 《中国华电集团工程建设综合奖考核办法 (A 版) 》中国华电工 [2005]127 号文 2.3 《建设工程质量管理条例》 （国务院令279 号） 2.4 中国华电集团《水电工程达标投产考核办法（ 20XX年版）》 2.5 《中国华电集团公司前期和在建工程管理责任制考核办法》 2.6 本工程《勘察设计合同》 、《施工合同》、《设备合同》、《安装合同》 3、术语： 略。 4 、管理职能： 4.1xx 水电有限责任公司工程部作为主要管理部门，对工程建设全过程中发现的违反 各制度要求的，有权提出考核意见，由主管领导批准后执行。 4.2 项目监理部对工程建设全过程进行监督、 检查，根据 《xx 水电有限责任公司工程质 量、进度奖惩管理办法》和本办法的要求提出奖惩意见，由建设单位审查批准后执行。 5、管理内容及要求： 5.1 施工进度、质量、安全文明施工管理问题考核额度的大小，仅依据问题发生时的类 别和造成的影响来定性，而不论该问题最终造成的经济损失价值（但给建设单位造成直 接经济损失超过 20 万元以上的不在此列） 。其考核是“一起、一例”事件为计算单位。 5.2 本考核办法分为施工进度、施工质量、安全文明施工几个方面进行考核。 5.3 施工进度问题的考核，按一级网络、二级网络、月度计划、周计划以及进度分析例 会或有关会议纪要决定为准。 5.4 施工质量问题的考核，按重大质量事故、一般质量事故、日常质量管理以及质量分 析例会或有关会议纪要决定为准。 5.5 安全文明施工的考核，按《安全文明施工策划方案》 、年度安全目标、月度安全目 标以及安全分析例会或有关会议纪要决定为准。 5.6 施工进度管理 5.6.1 单位工程开工前，承包单位应按《单位工程开、停、复工管理制度》要求办理开 工前报审程序。未经批准不得擅自开工，违反规定考核 5000 元/ 起。开工报告批准后， 凡因主观原因未按期开工者，考核 1000 元/ 天。 5.6.2 经周例会或有关专题会纪要协商确定的重要工程项目， 施工单位无故拖延应给予 考核。对不影响一级网络关键路径项目，每延误一天工期，考核 2000 元，影响关键路 径的项目，每延误一天工期，考核 5000 元。影响发电总工期考核按合同规定执行。 5.6.3 不按审定的施工组织设计、施工方案组织施工，每发现一事一例，考核 2000 元。 5.6.4 无视协调、指挥，一意孤行，协调会议决定的事项无故不执行者，考核 1000 元/ 起。如影响工程进度与质量除承担相应费用外，考核 5000 元/ 起。 5.6.5 周报、月报、计划、统计、材料、设备等各类报表，不按规定时间提交，或弄虚 作假者，每延误一天，考核相关单位 1000-5000 元。 5.7 文明施工管理 5.7.1 违反现场文明施工管理制度规定，施工现场责任区内达不到统一、整齐、卫生， 做不到“工完、料净、场地清” 、随意堆放材料、垃圾，经建设单位、监理部提出，仍 不整改的考核 2000 元/ 起。 5.7.2 施工现场禁止在非指定地点进行施工作业，如违反此规定，除限期撤出外，考核 2000 元/ 起。 5.7.3 施工区域禁止吸烟或流动吸烟，各施工单位可在施工现场设置满足安全文明要求 的封闭的固定处吸烟，并有明