战略管理第章.pptxVIP

企业战略管理 STRATEGY MANAGMENT;第三章 内部能力评估;一、企业资源 资源 综合能力 竞争优势 超额利润 ;精密机加工;第一节 企业资源分析;〔一〕有形资源：可见的、能量化的资产 。 ;〔二〕无形资源：组织、技术和商誉 1、特点： 2、战略价值 组织与制度：组织运行方式、管理体系及效率 商誉和名声：与公司形象、品牌口碑有关 知识、技术及诀窍： 先进性、独创性和独占性;品牌的顾客认知定位;〔三〕人力资源〔或人力资本〕：特殊资源 1、特点 评估人力资本非常复杂困难 个人技能不等于协同效应 现在的技能不等于未来的业绩 员工处在不断流动之中 2、衡量标准 ;三、企业资源的分析评价 1、对资源的评价指标： 耐久性：组织资源能力的折旧或过时的速度； 可模仿性：组织资源能力被其他组织复制的速度。 2、资源的使用与控制分析：将资源使用与战略目标联系起来 根本方法——比较法 //纵向比较：与以前比照发现重大变化，揭示开展趋势 //横向比较：