建筑工程项目管理组织月培训.pptxVIP

建筑工程工程管理组织;建筑工程工程管理组织;第一节 工程工程管理机构的组织模式;第一节 工程工程管理机构的组织模式;第一节 工程工程管理机构的组织模式;二、建设工程工程的组织形式〔管理模式〕 ;二、建设工程工程的组织形式〔管理模式〕 ;二、建设工程工程的组织形式〔管理模式〕 ;二、建设工程工程的组织形式〔管理模式〕 ;第二节 建筑工程工程管理的组织机构 ——工程部;二、工程部(工程管理机构)的主要模式;二、工程部(工程管理机构)的主要模式;二、工程部(工程管理机构)的主要模式;二、工程部(工程管理机构)的主要模式;二、工程部(工程管理机构)的主要模式;二、工程部(工程管理机构)的主要模式; 工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程工程的设计与施工。 工程指挥部对工程工程建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。 ;作业： 1.组织的内涵是什么？ 2.工程工程管理的组织形式有哪几种？ 3.工程部的主要模式有哪几种？;二、工程部(工程管理机构)的主要模式;二、工程部(工程管理机构)的主要模式;二、工程部(工程管理机构)的主要模式;二、工程部(