个人述职报告(集合)（5篇可选） .docx

个人述职报告(集合)（5 篇可选） 第一篇：个人述职报告(集合) 个人述职报告(集合 15 篇) 随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 个人述职报告 1 各位领导，同仁： 大家新年好！在这里我要感谢中心领导对检验科的关心，感谢中心各科室对检验科的大力协助，谢谢你们。 20xx 年度本人在中心领导的正确领导下，在科室全体同志的积极配合下，努力学习，积极工作，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展 观，带领全科同志大力抓好消毒质量检测，食品微生物检测，饮食服务行业从业人员体检，职业病和结核病体检，以及，手足口病等传染病的预防控制工 作。按照本中心的预防控制工作要点，现将 20xx 年度工作述职如下： 一、加强思想政治工作，实施科学管理，充分调动科室同志工作积极性，全面提高检验工作水平。 坚持以人为本，强化激励机制，是抓好管理促进工作的根本途径，人的因素是决定工作成败的关键，做好职工的思想工作，加强职工的素质教育和能力培养尤为重要。 二、做好传染病、突发公共卫生事件应急采样及各项检测工作，为预防和控制重大传染病及加强公共卫生工作提供保证。 20xx 年度检验科共完成生活饮用水微生物、理化检测各 95 份，食物微生物共计 85 份；对饮食服务行业从业人员体检，共计 1629 人（乙肝表抗阳性 77 人）；为加强职业病防治，对辖区内化工类，粉尘类工人进行职业病体检，共计 437 人；对辖区内医院及诊所进行了消毒质量监测检测工作（空气、手术器 械、医务人员双手及物体表面、消毒剂、消毒锅等），共检测样品 476 份；配 合本单位结核病门诊，对结核病人进行治疗检验，共计 234 人次；预防接种门 诊狂犬病疫苗接种后抗体测定 335 人次。 三、加强业务学习，提高检测水准，争取顺利通过计量认证。 在日常检测中，从收样、检测、原始记录到发出完整报告，我们始终按照各项国家标准，技术规范，按照计量认证的要求，自始至终的做好每一份样品的检测。为顺利通过计量认证，我们已准备好各项工作，等待认证。 四、为适应防病工作的需求，检验工作仍需拓宽业务。五、改不足，促发展。 尽管在 20xx 年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章制度、实验室管理等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在 20xx 年的工作中将努力改进。在新的一年里，我一定以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，带领全科室同志迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。 此 致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx 年 xx 月 xx 日个人述职报告 2 尊敬的领导： 大家好！ 我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团 6 家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问 题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方 向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基 础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10 月份以后， 总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。 本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况： 内部管理工作 1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定 20xx 年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。 2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式， 团队建设工作： 20xx 年 5 月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到 20xx 年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试 20xx 年 12 月份，产品研发总监到岗，20xx 年 1 月人力行政总监到岗，4 月营销总监到岗，6 月工程总监到岗，7 月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公 司，签订了高级人才引进的合作协议，10 月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。 另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。 对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我