房地产培训课程_实施阶段的成本管理_.pptxVIP

实施阶段的本钱管理;XX公司工程本钱管理中的三大纪律： 结果导向----保证目标本钱的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理;XX公司工程本钱管理中的八项注意： 要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管理 要注意现金流管理 要注意监理费用管理 要注意预结算管理;现场布置的案例： 1、施工单位一期施工中临建搬迁4次〔直接支出〉15万/次〕 2、开发分期不明导致临时变压器搬了3???，直接无效本钱20万;技术标准与本钱： XX公司某公司曾在一次橱柜定标时，选用了能开关5万次的合页，我们算一下： 5万次/70年/365天=2次/天 也就意味着根本上在70年的使用期内，业主不用为合页的 损坏担忧了。。 同时，可以预计当橱柜柜体完全烂掉时，合页依然完好如新。。。 同样，我们选择了8万次的开关和1万次的插座，平均50年，我们每天可以使用几次？ 北方的铝窗技术标准与南方相同？ 防火防盗门。。。;技术核定单能进入本钱吗？;技术核定单能进入本钱吗？;签证是否要事前管;没有事前的审批，我们无从把控本钱支出 没有事前的审批，公司会对工程实施过程失去控制 没有事前的审批，动态本钱的反响就难以实现