APQP第四版培训讲义.pptxVIP

中国汽车技术研究中心质量认证委员会天津华诚认证中心;思考：什么筹划?;问题： 缺少规那么 时间管理的议题 优先顺序不明确的问题 职责不明确或无职责;本钱;什么是质量筹划？;什么是产品质量先期筹划？;课 程 内 容;一.概述;2.为什么要做APQP?(续);5. 产品质量筹划循环;多方论证 同步工程 预防缺陷 持续改进 ; 6.APQP的输入和输出;7.APQP责任范围的三种类型;8.进行APQP的根底;8.进行APQP的根底; ;8.进行APQP的根底;串联式的开发;并联式的开发〔同步工程〕;8.进行APQP的根本原那么〔续〕;为什么需要制定方案？ 制定方案需要注意什么问题？ 方案中一般含那些工程?;找到改善的方法 作为追踪和检查的手段 关于偶发事件的应变方案 做最坏的打算 没有方案;;输入;APQP进度图;时间进度表的一种常见形式—甘特图;10.APQP与防错;产品质量筹划时间安排图; 目的：确定顾客的要求和期望，以方案和定义质量方案。 以提供比竞争对手更好的产品和效劳。APQP的过程就是要 确保对顾客的需求和期望有明确了解.;二.APQP实施1.方案与确定工程输入要素;二.APQP实施1.方案与确定工程输入要素;;华晨汽车进入“紧凑型〞城市SUV市场SWOT分析;二.APQP实施1.方案与确定工程输入要素;二.APQP实施1.方案与确