(M)专硕第三讲员工招聘.pptxVIP

第三讲 员工招聘与配置;教学目标;招聘与配置的四大问题;;Ⅰ个体差异原理;Ⅱ 素质稳定性原理;Ⅲ 匹配理论—〔人-职匹配〕;职业选择的特质-因素理论;特质-因素理论的心理学根底;特质-因素的核心与理论前提;特质-因素理论;对特质-因素理论的评价与开展;特质因素理论的进一步开展;Ⅲ 匹配理论—〔人-组织匹配〕;Ⅲ 匹配理论—〔人-组织匹配〕;;P-O 匹配的操作化主要有四种类型;P-O 匹配的管理价值研究;Ⅳ 心理可测性原理;一组测题如试卷，题目;人才测评是人力资源开发工作的根底;个体特性分析;Ⅴ 胜任特征模型理论 背景：美国外事局甄选驻外新闻效劳联络官〔FSIO〕 原因：传统能力测验预测效率低导致不公平 发现：驻外新闻效劳联络官三种核心胜任特征 1〕跨文化的人际敏感性 2〕对他人的积极期望 3〕快速进入当地政治网络 ?测量胜任特征而非智力?〔1973 〕;;胜任特征的含义 能将某工作〔或组织、文化〕中有卓越成就者和表现平平者区分开来的个体的深层次个体特征。 胜任特征模型构成：技能特征、非技能特征 胜任特征模型的根底：职位工作内容因素 组织环境文化因素; 胜任特征的层次结构; 胜任特征的层次结构;例：专业技术人员技能类胜