工程进度控制培训.pptxVIP

影响工程进度的主要因素1、工程的组织管理2、工程方案3、工程合同4、生产力要素5、工程建设环境施工进度方案与检查的表示方法1、横道图2、工程进度曲线3、施工进度管理控制曲线4、形象进度图5.网络进度方案各主要施工过程的方案进度年 度2003年2004年 月份 主要工程项目3456789101112123451、施工准备2.路基工程（辅助洞至周 家坪至大水沟段3，路基工程（周家坪至模萨沟段）4.涵洞盖板预制5.涵洞 6.路基防护及排水7.路面基层8.路面铺筑9.路面标志标线10.桥梁工程（1）主体工程（2）T梁预制（3）附属工程11.隧道工程（1）开挖及支护（2）混凝土衬砌（3）附属工程12.其它工序施 工 进 度1234567891011ABCDEFGHK横道式施工进度表双代号网络方案图列钢筋加工采购钢筋26天4天放线开挖根底架立模板架立钢筋浇筑混凝土1345675天10天5天3天6天混凝土备料8天每天完成数量随进度改变的施工进度曲线完成数量累计工期施工进度曲线曲点〔拐点〕工期〔天〕每天完成的数量每天完成数量曲线工期〔天〕进度方案实施中的监测与调整1、进度执行中的跟踪检查2、对收集的数据进行整理、统计和分析 〔1〕资料的收集 〔2〕实际进度与方案进度的比照 〔3〕分析产生进度偏差的原因 〔4〕分析偏差对后续工作的影响 〔5〕确定影响后续工作和总工期的限制条