宝钢安全管理心得体会.pptxVIP

宝钢平安管理模式;安全 综合管理;一流目标：违章为零 争创一流;⑴ 平安、生产、质量一体化管理。 平安第一、预防为主、综合治理的方针 方案管理 生产管理 质量管理;⑵ 以生产线为主体的自主平安管理。 生产线各级领导负责的平安生产责任制； 以作业长为中心的基层平安管理体制； 自主平安管理活动。;⑴ 平安标准化作业 标准化平安规程体系〔作业标准化〕－－通用平安技术规程、专业平安技术规程、岗位平安规程； 平平安过程控制机制〔管理标准化〕－－三级平安检查制度、平安违章记分制、平安指标绩效评价； 标准化作业的根本目的是为了到达“五个一流〞〔第一流的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第一流的管理、第一流的产品〕和一个“零〞即事故为零。;⑵ 以作业长为中心的班组平安建设;作业长的根本任务和日常管理; 作业长是公司现场根底管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。 ;;; 确保作业区平安生产是作业长主要工作任务之一 严格执行公司制定的平安规定和制度，确保作业区的人员和设备的平安。 严格实施危险预知、平安诊断和平安确认等科学、标准的平安管理方法。 作业长的平安管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常平安跟踪管理为重点，把平安教育、事故防范同生产作业的具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡检点评等工作结合起来，把事故消灭在隐患中。; ⑶ 设备点检定修－－确保设备本质平安 设备状况维修与周期性维修结合的设备检修模式； 预防性点检定修，采取岗位操作日常点检，专业定期点检、精密点检三位一体点检制； 起重机械、压力容器、平安阀、防雷设施、消防设施、报警装置、联锁装置定期检验、检查制度，建立防止设备事故的五道防线。;⑴ 全员平安教育 －－公司管理层平安政策法规培训、平安责任者平安管理资格培训、二长平安业务培训、平安干部培训、技术人员平安培训、特种作业人员培训，三级平安教育培训，全员每年8学时培训 ⑵ 全面平安管理 －－工程平安管理、??艺技术平安管理、生产作业平安管理、设备平安管理、作业环境平安管理。;⑶ 全过程平安跟踪 －－系统寿命周期全过程管理，生产全过程管理：① 建设“三同时〞跟踪、 ②检修跟踪、③隐患整改跟踪、 ④事故跟踪 ⑷ 全方位事故预防 －－“作业者、作业方法、防护系统、作业环境、机械设备、材料〞六个方面消除管理缺陷，实现事故预防;⑴ 综合平安管理 －－平安管理集中一贯制，系统分析平安信息，集中制定平安方针、指标、目标和方案。 ⑵ 系统化平安检查 －－完整的平安检查体系，形成反响的闭环循环系统。;⑶ 危险辨识、评价、控制;⑷ 平安信息管理;⑸ 现代化管理方法推广应用 建立平安本钱体系 实施重大危险源平安评价 实施外协平安模型的研究;宝钢的标准化作业;企业标准体系;企业标准化作业的主要内容;基准、标准标准化;管理方法标准化——4728515法;行为动作标准化;时间系列标准化;工作程序标准化;工作程序标准化; 礼仪、环境标准化;服装、标志标准化;标准化作业推进机制;宝钢平安方面如何从严管理;积分累计考核制度;违章违规员工的考核内容记录在?员工平安诚信档案?上，与全年绩效考核挂钩。员工违章违纪扣分满２０分者下岗。 连带考核作业长。作业区员工违章，作业长不管在场与否负连带责任，一起离岗参加公司组织的３至５天平安生产再教育学习班，经考试合格后才能重新获得上岗资格。 平安一票否决制。将有无责任事故作为作业长聘任的首要条件，实行一票否决制，增加了平安管理在作业长业绩考核中的权重。;严格苛求的平安文化;宝钢的现场平安标识文化;主要厂区路口平安标志，;主厂房大门口平安标志：;厂房内危险区域平安标志;煤气区域平安标志;宝钢外协工的平安管理;严格对外协单位平安资质审查。凡到宝钢参与检修、劳务、技改等外协队伍，必须与宝钢签订承包合同，交保证金。 进入前平安培训教育。主要由工程指挥部〔工程部〕严把工地“入口关〞，对外协分包单位施工人员进行平安根底知识考试，不合格者坚决不准入场施工。;外协承包合同、平安协议签订后，实施3个“不准〞：即不经过平安教育不准进厂；不经过现场平安交底和工程消化不准进场；不经过工序安排、工序平安分析、落实消除控制危险措施不准开工。 工程部必须根据现场施工情况，组织对钢结构、土建、机械、电气等专业的主要危险源进行了识别，为施工人员制订并发放危险源预知卡，真正帮助外协单位进行危险预知、标准化作业、“三不伤害〞教育。;进入宝钢现场的施工单位人员胸前都佩戴着胸卡——工程施工单位准入证，上面注有姓名、工种、单位等信息，员工必须同时配备危险源预知卡和工程施工准入证进入现场。 第一次发现外协人员违章，在佩带的胸卡上打一个洞，列入黑名单。发生两次违章行