《采购成本控制与供应商管理》提纲(附答案).pdf

《采购成本控制与供应商管理》 提纲 1、采购的核心价值体现在哪 6 个方面？（ P8） 9 、采购组织建设中，完善的采购组织要大力推进高级采购。高 （1 ）影响成本结构。材料成本占成本比重往往最大，降低成本 级采购主要关注哪五件事？（ P11） 时重点是追求更低的采购成本 采购早期参与时要说的最有价值的就是在充分调查的基础上对 （2 ）影响交付周期和产品上市。 产品的交付与上市离不开采购 供应市场的分析与判断，这里主要包括五个内容：新技术、新 的配合 材料、新货源、价格趋势及供应市场的竞争形态（相对垄断的 （3 ）影响灵活性。 采购物料的准时交货与物料库存的周期都将 供应还是相对竞争的供应） ，这即是高级采购要关注的五件事。 影响公司的快速反应能力。 10、仓储成本是否重要？为什么？（ P155？） （4 ）影响质量。 仓储成本指仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施（如保安、 （5 ）影响盈利 消防等）的费用。 （6 ）影响供应商关系 11、成本分析的三份关键资料包括哪 3 个主要的内容。 （P44） 2 、采购发展的历程。 （P5） 价格信息体系最关键的三份资料是：本公司产品的成本结构分 （1 ）1832 年，查尔斯巴贝奇提出物料管理概念 析、本公司制定的分解报价表、本公司制定的总成本分析表。 （2 ）1915 年，《采购代理》 （后改为《采购》）杂志出现，美国 这三份资料都来自成本分析。 成立“国家采购代理协会” 12、成功采购谈判的三个必备条件。 （P124） （3 ）1929 年，美国“国家采购代理协会”设立了一系列买卖 一个成功的采购谈判，要同时具备三个条件：可达成协议、要 标准程序 富有效率、能维持关系。 （4 ）1939 年， Goodyear 公司在分销配送方面做了改进，更好 13、扶持优秀供应商扶持的重点是哪类供应商？（ P197） 地控制成品采购 扶持优秀供应商针对的是所有类型的优秀供应商，当然重点是 （5 ）1951 年，斯图尔特海因里茨将采购定义为 “购买的业务”， 针对战略型供应商。 视为关键的业务职能 14、供应商风险评估的五个方面。 （6 ）1960 年，采购被视为利润中心，批量采购、 MRP 问世， 15、供应商关系的正确表述是什么？（ P196） 采购人员使用谈判技巧、学习曲线、成本分析、库存控制、卖 战略型供应商 -伙伴关系，致力于长期的合作共赢 方培训、买方评估等各种采购技巧。 杠杆型供应商 -交易关系，追求杠杆作用最大化，致力于降低采 （7 ）1970 年，石油禁运、物料短缺等使采购成本剧增，采购 购价格 也由此引起高层重视，成为组织关注的焦点，采购作为一项专 瓶颈型供应商 -依赖关系，努力降低风险，保障供应 业职能被提升到组织高层 一般型供应商 -没有关系，转换的代价很低，不需要特别花精力 （8 ）1980 年，美国许多企业采用日本的 JIT 采购方式， 采购订 去管理。 单趋向小批量多批次多吕种 16、供应商关系管理的八字方针。 （P192） （9 ）1990 年，网上采购 /互联网与电子商务，采购的网络化、 供应商关系策略可以用八个字来表述，简称“八字方针” ，即分 电子化