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公路施工项目管理指南 公路施工项目管理指南 一、 施工准备期 1、 机构组织 : （项目经理） 1) 确定项目部人员组成：人员组织要根据项目本身的特点 （桥梁为主、隧道为主、路基综合）等强弱搭配、技术对 等。人员要根据项目工作开展情况依次进场。 2) 建立周边的人员沟通渠道，包括业主、设计、监理、地 方政府、公安、安监、社保、国土、医院等部门。 3) 确定施工模式：主要节点工程和关系主要通道的工程及 技术难点工程只能劳务小分包。 4) 确定劳务队伍：长期合作过的队伍。避免不熟悉的队伍 进场。没有合作过的地方领导介绍的队伍进场是大忌。 2 、后勤管理： （办公室主任） 1）、驻地建设 ⑴驻地选址 要求：位于施工区域中心地带， 避开场镇或者人烟密集地方， 交通方便，水、电、网络、通讯等设施齐全或者修建便利。 ⑵房屋租赁 要求：与房主签订租房协议，并附详细的设施、器具等清单