房地产开发公司决策管理程序.pdfVIP

房地产开发公司决策管理程序 一、公司的组织架构主要分为三层 第一层：决策层（董事会、监事会） 1、公司董事会、监事会的管理 董事会、监事会由公司股东决定产生， 并委任董事长、 副董事长、 董事和监事的人选。 公司董事会、 监事会每三年换届一次， 每年终 （2 月 15 日～20 日）召开董事会，总结上年度工作完成情况，制定下一 年度计划及调整长期规划。 2 、董事会、监事会的作用： 董事会在公司的发展中起关决策作用， 而监事会则起关监督的作 用。 3、董事会、监事会的人员组成： 董事会和监事会的人员一部分是从公司高级管理人员、部门经 理、投资者选拔， 另有一部分是从符合公司内部退休规定的人员中选 拔。 第二层：管理层（管理委员会、职工工会、总经理、副总经理） 1、管理委员会 从部门经理及有专业特长的技术人员中选拔， 围绕董事会制定的 决策参与管理。 2 、职工工会 （1）从各部门中选出有代表性的员工，作为职工代表，对公司 的管理进行反馈和提出合理化建议，