彭剑锋以KPI为核心的绩效管理体系培训.pptxVIP

以KPI为核心的绩效管理体系;主要内容;第一局部：企业绩效与绩效管理;组织绩效与个人绩效关系;绩效管理的概念;绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么〔目标和方案〕，然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测〔构建指标体系并进行监测〕，发现做得好的〔绩效考核〕，进行奖励〔鼓励机制〕，使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方〔经营检讨〕，通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。;第二局部：以战略为导向的绩效管理体系;绩效管理体系构建思路 ;绩效管理体系模型 ;;绩效管理体系与人力资源体系的关系;为什么建立和推广绩效管理体系？;第三局部：案例 A集团绩效管理体系 的构建;1：KPI 指标体系;关于KPI指标体系的思考过程：;关于KPI指标体系的思考过程〔续〕：;本钱业绩评价时期〔19世纪初－20世纪初〕 简单本钱业绩评价阶段 较复杂本钱业绩评价阶段 标准本钱业绩评价阶段;;;体系构建工具：综合平衡记分卡;平衡记分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接;A企业燃气KPI指标体系开发;A企业集团KPI指标体系结构图：;A企业集团CSF和KPI指标的开发 ：;燃气控股CSF和KPI指标的开发 ：;A企业集团KPI指标体系和KPI指标库 ：;燃气控股KP