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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 论项目进度治理 关键字：信息系统；进度治理；工具及技术；进度治理重要性  进度治理是项目治理的首要内容，是项目治理的灵魂，如果项目超过完成期限，其它的做的再怎么完美，也不算是一个成功的项目，同时由于信息系统项目不确定性，项目的进度操纵是项目治理中最大的难点。项目进度治理与项目的质量、成本、范围治理紧密相关。以下是结合本人在该项目中的实际工作情况，从项目进度治理几个方面的工作进行论述：  1.活动定义  首先，我们根据项目范围说明书以及项目的WBS对项目的所有活动进行了定义。我们将项目先进行了阶段定义，包括项目的需求猎取、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、用户测试、系统试运行、系统正式运行阶段，然后，根据项目进展的不同阶段，采纳滚动规划方法，将项目涉及到的所有活动逐步进行了定义。对于近期需要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，远期需要完成的工作则表现在工作分解结构相对高的层次上。通过滚动规划方式随着项目工作的开展，项目活动也逐层逐步清楚。活动定义就是制定进度表，分配工作任务和责任基础。活动定义后得到的活动，为进度安排、成本估算、项目执行、项目监控和操纵提供了基础。  2. 排列活动顺序  排列活动顺序就是明确各活动之间的顺序等相互依赖关系