论项目管理在成本费用控制中的应用.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 论项目治理在成本费用操纵中的应用 在市场竞争日趋激烈的今天，成本治理越来越受到企业治理层的重视，企业要想在众多的竞争对手中脱颖而出，就要把成本费用操纵作为企业进展的一个核心战略。传统的成本费用操纵模式存在多头治理、责任归属不明等各样弊端，本文将项目治理引入到企业成本操纵工作中，可以很好地协调企业的各个部门，促进部门之间的合作和沟通，在项目的策划、实施和验收全过程对成本费用进行有效的操纵。 随着我国加入WTO，如今企业之间的竞争越来越趋于国际化，在市场日益饱和、技术日益成熟的前提下，如何操纵成本费用成为一个必须要面对的问题，项目治理是指在企业内部设立项目治理部，由项目治理部运用系统的方法对项目进行统筹治理，与传统治理模式相比，项目治理更重视综合治理和系统治理，项目治理责任归属明确，且贯穿于项目的策划、实施和验收全过程，因此，是一种较为先进的治理模式。将项目治理模式应用在企业的成本费用操纵中，使项目治理者根据项目的目标成本费用对其进行事前、事中和事后操纵，重点在过程中对成本进行操纵，有利于项目成本费用的治理。  一、成本费用操纵中存在的问题  1.治理组织结构设置不科学  目前，大多数的企业采纳职能组织结构，在治理成本时采纳从基层到中层再到高层的层层把关和审批，以期做到