论项目经理部.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 论项目经理部 1.项目经理部的地位 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建，是领导和进行项目治理的组织机构，定位如下：(1)是企业进行项目治理的组织机构，大中型施工项目的承包人必须在施工现场设立项目经理部。(2)是由项目经理组建并领导的。(3)项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持，项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核。一个项目的项目经理是一次性的，所以项目经理部也是一次性的，它随项目治理的需要而建立，又随项目治理任务的完成而解体。  2.项目经理部的作用  (1)作为企业在项目上的治理层，负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目治理，对作业层负有治理和服务的双重职能。(2)作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策。(3)凝聚治理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工舍同，对发包人和项目产品负责。(4)形成项目治理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目治理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。  3.设立项目经理部的原则  (1)根据项目治理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部。(2)根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部。(3)应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，而