库存管理流程及改善.pptxVIP

库存管理作业流程 　　库存作业流程分析与改善的目的是为了建立并完善现有流程，在此根底上，为提高效率尽可能地缩短流程。 　　工程组共对原材料、备品备件、产成品的请购及出入库流程进行了调研和分析，分析了现有流程存在的问题点，提出了改善思路，并与非晶厂相关人员进行了两次讨论，形成了?库存管理作业流程?。同时增加设计了退库流程、盘点作业流程、质量检验流程。;原材料请购流程;问题点： 根据年度生产方案分解的月度方案请购， 问题是如何处理预测与实际需求??合度。;原材料请购流程;;问题点：1-写收据和填写?收料单?，重复工作。 2-收货时仓管员没有与?采购申请单?核对，会 造成采购数量的失控。 3-财务会计付款时，没有与?采购申请单?核对， 同样会造成采购数量的失控。;;此表由仓管员填写。一联：仓库存查；二联：财务会计注帐；三联：供给商;原材料领用流程;改善思路： 1-仓管员见单发料。 2-仓管员按配料工实际领用的数量填单。;原材料领用流程;成品入库流程;改善思路：1-建议把合格的?流转卡?集中放在固定的 一个地方，包装工看到合格的?带材流转卡? 就到现场进行包装入库。 2-确定包装工