生产部岗位工作职责.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 生产部岗位工作职责  篇一:生产部工作职责范文  部门名称:生产部  直接上级:分管副总经理  下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间  管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务  管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全  生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所担当的工作负责  主要职责:  1.坚决听从分管副总经理的指挥,专心执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;  2.严格执行公司规章制度,专心履行其工作职责;  3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、掌握及执行;  4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备修理计菩萨准时组织实施、检查、协调、考核;  5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;  6.亲密协作营销部门,确保订、定产品合同的履行;  7.协作组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;  8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的掌握、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;  9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;  10.准时编制上的年、季、月度生产统计报表。专心做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;  11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料;  12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的支配生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;  13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业学问和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理支配生产作业时间,平衡用电、节省能源;  14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;  15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及掌握;  16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。  篇二:  生产部门工作职能:依据企业不同时期的经营战略和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求动身,采取有效的方法和措施,对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和掌握,生产出满意市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块:  一、生产管理  1、牛产计划的制订与修订。  2、产品订单的审核、登记及分段。  3、产品订单交货期核定及变更应对。  4、生产任务计划与完成状况统计及产销平衡调度。  5、生产人员的调度及集体公休的审核。  6、生产进度支配及掌握(台样品制作进度):  7、用料管理及用料变动的追踪、改善;  8、交货期变化反应及处理;  9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。  二、技术工程  1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。  2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。  3、作业方法的制定、改善、简化与推行。  4、技术部门产品开发计划编制与汇总。  5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。  6、生产绩效奖金标准的制定与修订。  7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。  8、每月生产任务完成状况的检查,提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。  9、对生产绩效奖金进行统计及比较。  10、对样品、原材料标准用量进行计算。  11、对订单中的产品标准进行修订。  三、品质管理  1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。  2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,准时处理和解决各种质量纠纷。