建国讲华为人力资源管理.pptxVIP

直面著名企业开掘人力资源管理的思想与智慧帮助中国企业健康、快速地开展一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系华为人力资源规划体系1、人力资源管理的根本目的建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍创造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨、和绚的阳光.....人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子 发芽、生根、开花、结果华为人力资源规划体系2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为人力资源规划体系6、华为人力资源管理大厦华为人力资源规划体系7、干部管理“四象限〞品德 Ⅱ 不提升 或降职 Ⅰ 提升 Ⅲ只能从事一般岗位工作 Ⅳ发挥专业特长但不能当干部责任结果人力资源规划体系的主要问题1、企业不同开展时期人力资源管理的策略问题？2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？5、人力资源管理各模块〔薪酬、绩效等〕的有机结合问题？6、人力资源部经理的角色定位和作用问题？一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略