应收账款案例.pptxVIP

应收账款案例先导案例：某公司近年来高速开展，从一个地方小厂开展成为我国的明星企业，主营业务收入增长以数十倍、上百倍计，而且该公司应收账款的数额和账龄一直控制在一个合理的水平，保证了公司现金流动顺畅、充足，为公司进一步开展提供了坚实的根底保障。该公司采取的完善内控体系的措施主要有一下几条：一是分层管理。应收账款的管理是一个系统工程，在公司内部需要各部门之间相互协调、相互配合、相互监督，形成一个应收管理的组织体系。在公司内部，财务部是应收账款的主管部门，负责公司各事业部应收账款的方案、控制和考核，对不能收回的应收账款提出审核意见。各事业部是应收账款的责任单位，负责本单位应收账款的直接管理。其中，事业部综合管理部负责对应收账款直接责任和责任人的考核，事业部财务科负责本领业部应收账款的日常监督管理并向公司财务部报送应收账款的详细资料。发生应收账款时，对此负责的销售人员根据销售合同的要求在发票的记账联上签字，并负责该账款的催收。这种应收账款管理体系，将赊销的决定权和应收账款的监控权、考核权、核销权彻底的分开，使每个环节都处于其他相关部门的监控之下，最大限度地减少了个别人员或部门徇私舞弊的可能性，二是总量控制。公司根据各事业部的销售方案核定应收账款的月度占有定额及年度平均定额，各事业部再将定额拆分成每个销售人员的应收账款占有定额。这样使得各部门和销售人员一定期限内的应收账款发生额保持在一定限额