2013年职业经理人考试题及答案试题及答案.pdf

1、某公司销售部的推销员张某，在 2000 年上半年的工作中一人实现了 80 万元的销售业绩， 在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么 （）。 A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量 B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据 2 、某企业总经理属军地两用人才， 素来以严治军， 注重强化规章制度和完善组织结构， 尽管 有些年轻 的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方 格论， 该总经理的工作方式最接近于（） 。 A、 1-9 型 B 、9-1 型 C 、 1-1 型 D 、9-9 型 3 、古罗马法典曾规定： “行政长官不宜过问琐事” 。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世 纪 20 年代初 推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者 来说，体现了什么原则（） 。 A、创新原则 B 、例外原则 C 、集权原则 D 、分权原则 4 、企业集团是以资产为纽带， 由若干个企业， 科研单位及经营组织联合而成的经济组织， 以 下说法中， 哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（） 。 A、具有独立法人地位的经济组织 B 、具有母子公司体制的独立法人 C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D 、是以资产为纽带的独立经济组织 5 、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制， 按着公司的制度， 凡违反者一律重罚， 他 们在公司设 了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（） 。 A、前馈控制 B 、反馈控制 C 、事中控制 D 、交叉控制 6 、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验， 但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁 后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错 误（）。 A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了 B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植 C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功 D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力 7 、根据经营单位组合分析法， 假设某经营单位应增加必要的投资， 扩大生产规模， 以维持其 有利的市场 地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（） 。 A 、“金牛”经营单位 B 、“明星”经营单位 C 、“瘦狗”经营单位 D 、“幼童”经营 单位 8 、某公司销售部的推销员张某，在 2000 年上半年的工作中一人实现了 80 万元的销售业绩， 在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么 （）。 A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量 B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据 9 、相对而言，目标管理更适用于（） 。 A、高科技企业 B 、巨型跨国公司 C 、市场竞争激烈的环境 D 、相对稳定的环 境 10、美国管理学教授彼得 ?德鲁克说过， 如果你理解