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1.说明销售工作的特征及其对销售人员薪酬管理的影响
2.论述销售人员薪酬方案的主要类型及其特点
3.指明销售人员薪酬方案的设计步骤与要点
4.阐述专业技术人员的特点及其对薪酬管理产生的影响
5.论述专业技术人员的事业成熟曲线与他们的薪酬决定之间的关系
6.说明专业技术人员的双重职业开展通道的重要性
7.论述外派员工的工作特征以及在外派员工的薪酬管理中可能遇到的困难及解决方案
8.讨论管理人员的工作特征以及在管理人员的薪酬管理中应当注意的???题
9.阐述高层管理人员的薪酬决定及其管理特征以及应当注意的主要问题;引例——万科的事业合伙人制度;引例——万科的事业合伙人制度;引例——万科的事业合伙人制度; ;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理;第1节 销售人员的薪酬管理; ;第2节 专业技术人员的薪酬管理;第2节 专业技术人员的薪酬管理;第2节 专业技术人员的薪酬管理;第2节 专业技术人员的薪酬管理;第2节 专业技术人员的薪酬管理;第2节 专业技术人员的薪酬管理; ;第3节 外派员工的薪酬管理;第3节 外派员工的薪酬管理;第3节 外派员工的薪酬管理;第3节 外派员工的薪酬管理;第3节 外派员工的薪酬管理; ;第4节 管理人员的薪酬管理;第4节 管理人员的薪酬管理;第4节 管理人员的薪酬管理;第4节 管理人员的薪酬管理;第4节 管理人员的薪酬管理;第4节 管理人员的薪酬管理;;;
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