原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
Ⅰ模拟五套卷2
中山大学2020年招收攻读硕士学位研究生入学考试模拟试卷一 2
中山大学2020年招收攻读硕士学位研究生入学考试模拟试卷二 3
中山大学2020年招收攻读硕士学位研究生入学考试模拟试卷三 4
中山大学2020年招收攻读硕士学位研究生入学考试模拟试卷四 5
中山大学2020年招收攻读硕士学位研究生入学考试模拟试卷五 6
Ⅱ 答案解析与思路点拨7
模拟卷一答案解析与思路点拨 7
模拟卷二答案解析与思路点拨 16
模拟卷三答案解析与思路点拨 24
模拟卷四答案解析与思路点拨 32
模拟卷五答案解析与思路点拨 39
《2020 中大管理学B考研模拟五套卷与答案解析》 1 / 47
Ⅰ模拟五套卷
中山大学2020年招收攻读硕士学位研究生入学考试模拟试卷一
科目代码：886
科目名称：管理学（B）
考生须知：全部答案一律写在答题纸上。答在试题纸上的不得分！请用蓝黑色墨水笔或
圆珠笔作答。答题要写清题号，不必抄原题。
一、名词解释（本题共有5个小题，每题6分，共计30分）。
1.工作场所精神境界
2.领袖魅力型领导
3.特许经营
4.职务说明书和职务规范
5.机械式组织与有机式组织
二、简答题（本题共有6个小题，每题10分，共计60分）
1.对比三种不同的管理层次。
2.什么是劳动力的多元化，它对管理者来说意味着什么？
3.描述管理者管理利益相关者关系的四种不同方法。
4.描述霍夫斯泰德评估文化的框架。
5.比较社会责任的古典观点和社会经济学观点。
6.为什么管理者通常被描述为决策制定者？
三、论述题（每题20分，共60分）
1.法约尔说，他一生之所以能取得一些成就，主要是因为遵循了一些基本的管理原则。
请你谈谈管理原则与灵活运用的关系。
2.在人员管理中，常常有彼得现象出现。为什么会出现彼得现象，如何防止彼得现象的
出现？
3.现在一些企业实行价值观为基础的管理，请你分析价值观基础管理如何能够提高员工
的表现和企业的绩效。
《2020 中大管理学B考研模拟五套卷与答案解析》 2 / 47
中山大学2020年招收攻读硕士学位研究生入学考试模拟试卷二
科目代码：886
科目名称：管理学（B）
考生须知：全部答案一律写在答题纸上。答在试题纸上的不得分！请用蓝黑色墨水笔或
圆珠笔作答。答题要写清题号，不必抄原题。
一、名词解释（本题共有5个小题，每题6分，共计30分）。
1.全面质量管理
2.指挥链
3.标杆比较
4.目标管理
5.愿景规划型领导
二、简答题（本题共有6个小题，每题10分，共计60分）
1.简述泰勒科学管理理论的主要内容。
2.在任务不变情况下，组织设计中可采取哪些方法提高效率？
3.谁是利益相关者？为什么管理者应当考虑如何管理与他们的关系？
4.组织绩效衡量标准主要有哪些？
5.描述沟通过程的七要素。
6.为什么职务分析对编写职务说明书和职务规范很重要？
三、论述题（每题20分，共60分）
1.销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品
缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：
“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思
维凝结出的高科技韩立的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示
该企业在组织上存在什么严重的问题？如何克服？
2.企业招聘中有一句行话——“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。请谈谈你对这句
话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？
3.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工
具的运用能力，你还不是一个
文档评论（0）