2021年人力资源管理各专业领域必备知识技能.docx

精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -- 附件 人力资源治理各专业领域必备学问技能 1 / 7 - - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - - 第 1 页，共 7 页 精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -- ； 专业领域 行为要点（行为指针） 必备学问技能 能充分明白企业外部环境（社会、政治、经济、法律等）对企业的 人力资源治理的影响，并结合企业实际做好相关分析 人力资源规 1 划 能依据企业战略制定人力资源规划，包括组织规划和人力规划 能有效分析组织和员工目前与将来所需的才能， 并进行比较， 以规划将来的人力潜在需求和组织的人力配置 2 人员聘请 能评估人力资源规划执行的有效性， 分析差异缘由， 有效调整人力 资源规划方案，并设计相应解决方案 能依据人力资源规划精确评估目前的人力聘请需求能有效依据聘请需求挑选并确定合适的渠道 能清晰制订聘请政策与流程以确保录用的人员符合公司要求 能够判定详细岗位所需的任职资格和胜任力素养， 提出职级初始定级建议 2 / 7 能够大致判定应聘人员当前的组织价值 市场营销学基础人才学基础 面试与应聘心理学基础面试行为技巧 人力资源规划 聘请与测评工具心理学基础 - - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - - 第 2 页，共 7 页 精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -- 员工职业规 3 划 能有效使用面试技巧和工具以确保应聘人员与需求岗位相匹配 能有效分析聘请结果，监控聘请有效性，并提出改进方案 能深刻懂得企业胜利所需要的核心才能对员工应具备核心技能的要求，并在企业建立相应的学习与进展平台 能有效评估员工的动机、 优势与劣势， 并为员工职业生涯进展制订适合的路径 能有效分析员工现有才能与其职业生涯规划的差距， 并提出改进建议 能通过工作体会的累积来帮助员工提升其核心才能， 并运用团队学习和多样化的训练技巧来支持员工进展 能有效开发工作设计 /任务指派的方案，设计并引导在职训练的活动〔主动学习 〕 能有效进展和建立员工才能认证流程和工具 公共基础学问：包括现代人 力资源治理理论基础、职位分析基础、组织行为学基本学问主要劳动人事法规等 ； 专业领域 行为要点（行为指针） 必备学问技能 3 / 7 - - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - - 第 3 页，共 7 页 精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -- 绩效治理 能充分懂得绩效治理体系的意义、设计原就和重要概念 能依据企业的进展战略和经营方案及企业实际状况， 制订绩效治理的政策、制度和推动方案 能有效指导各个团队制订团队的关键绩效指标 能有效指导各部门主管在绩效治理中建立双向沟通机制 能有效收集绩效数据， 统计绩效结果， 并依据绩效结果分析根本缘由，提出改进建议 能不断改进绩效体系的治理流程以提高效率和有效性 绩效治理基础 任职资格治理基础 统计调查分析常用方法薪酬理论基础 素养模型及胜任力开发学问 公共基础学问：包括现代人 力资源治理理论基础、职位分析基础、组织行为学基本学问 主要劳动人事法规等 能有效制定并实施薪酬体系（包括各项政策、制度和流程） 能有效进行职位评估，建立和保护职级体系 薪酬、鼓励理论基础薪酬设计原理及流程 薪酬治理 能协同外部市场薪酬调研机构， 精确收集市场薪酬数据， 提出公司薪酬结构的建议 能有效开发和选用适当的鼓励机制， 以不断提高员工绩效和员工中意度 薪酬、社保核算 统计调查分析常用方法 公共基础学问：包括现代人力资源治理理论基础、职位分 4 / 7 - - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - - 第 4 页，共 7 页 精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -- 能有效执行以工作成果为导向的嘉奖体系或鼓励机制 析基础、组织行为学基本学问 主要劳动人事法规等 培训治理 能依据公司业务需要和组织对员工核心才能的要求， 建立公司培训体系 能制造开放和参加的学习环境， 并促使学习的结果有效运用到实际工作 能有效分析（包括绩效分析、组织分析、学习任务分析等） 、评判、判定培训课程需求 能依据培训需求合理规划、 使用公司培训资源， 设计符合个人、 团体或业务需要的训练方法、课程材料和内容并组织实施 能充分运用各种分析方法和工具有效评估培训成效， 并不断改进培训方法 培训需求调查分析 培训教诲基础学问（培训方 法与技巧、培训基础学问等）教程系统设计开发模型