2016年职业经理人管理能力测评试题每日一讲(11月27日).pdf

2016 年职业经理人管理能力测评试题每日一讲（ 11 月 27 日） 每日一讲： ( 单项选择题 ) 1、企业生存的根本（ ）。 A 、多利润 B 、现金维持 C 、少负债 D 、低成本 2 、某产品的年产量是 5 万件，所耗固定成本为 15 万元，生产单位产品的变动成本为 2 元， 若要求利润为 总成本的 20%，则该产品售价应为（ ）。 A、6 元 B 、6 ，3 C 、7， 3 D 、 7 元 3 、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在 （ ）事上。 A、原材料的采购 B 、资金的安排 C 、组织结构的调整 D 、生产计划的规 定 4 、某产品的年产量是 5 万件，所耗固定成本为 15 万元，生产单位产品的变动成本为 2 元， 若要求利润为 总成本的 20%，则该产品售价应为（ ）。 A、6 元 B 、6 ，3 C 、7， 3 D 、 7 元 5 、一家公司生产了一种售价为 1500 美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称 一流，但结果 没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（ ）。 A、未能令广大消费者了解该产品的优点 B 、只注重该产品性能， 而忽视消费者的 价格承受力 C、人们不需要捕鼠 D 、产品结构和功能仍未尽善尽美 6 、营销管理第一步工作是（ ）。 A 、招聘业务人员 B 、制定价格策略 C 、寻求营销资源 D 、进行市场调研 7 、某产品的年产量是 5 万件，所耗固定成本为 15 万元，生产单位产品的变动成本为 2 元， 若要求利润为 总成本的 20%，则该产品售价应为（ ）。 A、6 元 B 、6 ，3 C 、7， 3 D 、 7 元 8 、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和， 高层管理 人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的 人员配备 计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（ ）。 A、提高人力资源部成员的知识和技能水平 B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标 C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通 D、掌握其他同行公司的发展状况 9 、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业， 为激励员工努力工作， 扩大企业的 产品销售， 对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 售额的大幅 度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（ ）。 A、顾客财务状况恶化 B 、企业催款力度不够 C 、销售考核指标存在缺陷 D 、销售人 员责任心减弱 第 4 页 共 10 页 10、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司 准备对一家保龄球俱乐部投 资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发 展前景最无关联影响（ ）。 A、市