A建设项目实施策划.pptxVIP

;;;; 在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款工程和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的工程均采用这种模式。 我国第一个利用世行贷款工程———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。;;优点： 1、通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 2、三方的权、责、利分配明确，防止了行政部门的过多干扰。 3、业主省事，工作界面清晰，易严格审批各阶段。 4、有利于承包商的进度、质量和本钱???制。; 20世纪90年代以来在国外尤其是美国广泛采用的一种管理模式。其出发点是缩短工期。; 业 主 ;缺点; 1、分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，认真研究分项工程的数目，选定最优结合点。 2、业主承担管理风险，自担损益。 3、平行发包，管理协调难度大。 4、对CM经理要求较高。; MC模式是本世纪六十年代在英联邦建筑市场产生的一种新型 承发包模式，经过三十多年的理论研究和实践探索，得到了很大程 度的开展，如今在美国、加拿大等国被广泛采用。 借鉴国外MC模式的成功经验，开展适合我国建筑市场的建设 工程管理承包模式是一项复杂的系统工程。; 业 主