普通汽车服务业务流程框架介绍.pptxVIP

机密××集团一体化市场物流咨询工程业务流程框架讨论稿普通汽车效劳业务流程框架〔分报告六〕本文内容由远卓管理参谋提供，未经远卓管理参谋书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。20**年11月28日公司包括支持业务的“主流程〞和支持管理的“支持流程〞两局部公司流程主流程：市场管理产品管理销售管理供给链管理客户关系管理战略规划支持流程：财务管理人力资源信息管理……市场管理主流程市场管理市场分析市场方案品牌推广说明：通过市场环境信息、竞争者信息以及客户需求等信息，来扫描市场时机，并判断市场开展趋势，确定公司的优劣势说明： 根据市场分析进行目标市场选择并制订产品线规划、市场方案，优化渠道政策、销售方案和采购方案、渠道分配，促销活动等内容；在市场分析和市场方案的根底上，确定目标产品线，并建立产品类别和更新类别体系框架说明：制订渠道的推广策略，渠道品牌的宣传与渠道政策的传达本资料来源产品管理主流程产品管理产品名录管理供给商关系管理定位管理产品价格管理供给商开发与维护说明：由于新产品的选择或者价格的调整需对供给商和产品进行筛选和评价，并确定新的供给商〔可以有多家备选供给商〕，同时通过谈判与其确定产品的价格、支付、交货、退货保障等条件说明：根据各品牌产品的特性〔质量、商誉等〕制定品牌策略，定位产品优先级次〔同一产品线的多品牌管理〕说明：根据市场价格的变化，综合促销方案及供给商的价格政策等因素，制订产品的价格政策说明：由于产品类别需进行调整或者由于市场策略的改变和新产品线的开发，从而需要重新评价与设计产品类目，同时确定新产品机遇，并分析、评价，最终选择产品〔新供给商需执行开发流程〕产品促销管理说明：根据厂家的政策及市场营销方案、产品价格的变动等因素，制定促销方案，并执行促销活动销售管理主流程〔一〕销售管理销售方案经销商开发订单管理接下页说明：根据销售的历史数据、市场分析、市场方案，各DC和终端用户的需求方案等制定销售方案说明：确认潜在客户，并进行客户开发，建立客户档案〔经销商〕说明：接受零售商的订单，根据客户资信、往来状况等审核订单，确认受理〔触发挑选与传递管理流程〕销售管理主流程〔二〕销售管理经销商资信管理加盟管理经销商考核说明：采集客户的交易记录、财务状况、往来状况等资料，分析评定经销商的资信等级，控制客户风险说明：制订加盟经销商的加盟标准与加盟政策，受理加盟申请，根据要求审核经销商的资格，审批正式加盟经销商说明：根据客户的交易记录、财务状况、往来状况等来对经销商进行评估、考核和筛选供给链管理主流程〔一〕供给链管理采购方案数量需求管理采购管理入库管理接下页说明：根据采购的历史数据、市场分析、市场方案以及销售方案等制定采购方案说明：根据对采购方案、平安库存、DC销售预测、特殊需求、促销方案等信息确定购置需求，预测订单的数量和日期说明：根据预测订单的数量和日期以及临时的采购订单，审核通过后，执行采购订单〔付款流程〕说明：根据采购订单接受并检查货品，不合格的产品退货处理，合格产品按正确的库位存放资源需求管理说明：确定采购单的数量和日期或者促销方案〔产品数量〕，分析并确定资源需求〔主要是资金需求〕供给链管理主流程〔二〕供给链管理库存管理挑选与传递管理配送管理客户退换货管理说明：主要执行对库存产品数量的盘点工作，平安库存、库间调拨等管理说明：根据销售部门已处理的订单，进行挑选、备货、递送、分发以及为物流部门传递发货通知单说明：根据发货通知单组织车辆〔或与第三方物流对接〕，安排配送路线与配送时间〔触发收款、结算流程〕说明：受理退货请求，在审核后判断是否采取退款、换货等措施〔触发退款、退货入库、换货出库、以及报废处理等相关流程〕，并向上游供给商提出退款、退货等客户关系管理主流程客户关系管理客户投诉管理客户忠诚度管理客户需求管理说明：受理客户的投诉，提高客户满意度说明：根据客户的交易信息与专项调查，分析客户忠诚度，出具分析报告说明：获取客户的需求信息，为产品线规划与制定市场方案提供依据主要的支持流程说明：主要包括行业分析、渠道战略的制定等……战略规划财务管理说明：主要包括预算/决算管理流程，费用的报销流程、收付款管理流程、资产管理流程……人力资源说明：主要包括招聘流程、培训流程、考核、解聘、请假……信息管理说明：主要包括信息化工程管理流程、设备采购与管理流程、信息管理考核……战略规划主流程战略规划监控外部环境制定公司战略调整开展方案调整管理与运营策略财务管理主流程财务管理收款管理付款管理制定财务方案筹资管理资产管理财务核算财务报告财务预算财务决算与考核费用管理纳税管理内部审计人力资源管理主流程人力资源管理员工招聘员工开展方案人力资源开展战略人力资源开展方案员工培训绩效考核薪酬管理考勤管理员工晋升 员工解聘9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低