【工程管理】某房地产开发商工程项目管理手册.docVIP

PAGE 工程项目管理手册 XX公司 综述 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求. 因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定. 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范. 本手册在编制过程中,得到了集团及公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢.由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正. 工程管理部 工程管理规范目录 一、综述 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1