抓住标准，推进计划执行的条建议.pptxVIP

汪中求;不是弹钢琴 也不是指挥 只是沟通;北京大学 清华大学 浙江大学 中国国防大学;沟通的需要;跨栏赛冠军刘翔的启示;1、总理也是一个岗位;2、破除员工的“小聪明〞意识;3、程序需要训练制度不必学习;4、日常管理的“二八原理〞;5、设计自己的“风纪扣〞;6、布置不等于完成;7、承诺制;8、进度表;9、口头复述;10、管理不能只“管〞不“理〞 ;11、处分员工是管理的无奈;12、管理者不能游离于管理之外;13、每位员工都必须讲“我就是××公司〞;14、岗位责任制的精髓 就是岗位责任心 ;15、简单不等于容易;16、第一次就把事情做对就是效率;17、计算时间本钱 关注时间管理;18、人生就在倒计时;19、大企业病 ——神经末梢失灵;20、“一把手〞和“一把抓〞 ——管理者的角色错位 ;21、口号不等于目标建议不等于管理 ——制度缺乏可操作性;22、专业化与多元化 ——天上很少掉馅饼，天上经常掉陷阱;23、不求百强，惟求百年 ——善终如始，持之以恒;24、报告与报表 ——政府管理向企业学习;25、“除了上帝，我们只相信数据〞;26、职业化训练 ——中国社会最大的人性化;