【房地产企业培训】采购管理下步工作思考.pptxVIP

采购管理下步工作思考 2 战略采购问题 最终目标：通过战略合作风险共担、利益共享，最终实现共赢和多赢。 公司目前处于如何解决战采清单与产品需求匹配、成本与品质匹配、提升战采比率、做大做强做优阶段。 关键举措：推进区域、片区战略采购；优化战采的采购模式；战采与标准化适配 3 战略采购问题 完善管控模式 集权与授权相结合，推动全国、区域二级战略采购，提升战采比率、做大做强做优战采 以产品标准化，解决战采与产品需求适配、成本与品质适配问题 解决采购与产品需求矛盾，增强战略合作意愿 采购适配 优化合作模式 4 战略采购问题 制度流程修编 今年主要工作完成情况 区域战略采购推进 战采清单全部更新 完成战略采购流程、全国战略采购指引、区域战略采购指引、供应商管理作业指引四项修订 方案设计、净水器、精装施工完成，装甲门、外墙保温、电缆、商业电梯正在推进 完成23大项、44个标段战采清单更新，实现高、中、低档战采产品覆盖 建筑设备 电梯3、空调2、配电箱3、消防设备1、发电机组2、可视对讲1，共6项12个标段 建筑材料 塑料管材1、建筑涂料1、墙地砖3、防水材料1，共4项6个标段 精装材、设 橱柜2、木地板1、衣柜3、入户门1、厨房电器4、洁具卫浴5、花洒龙头3、卫浴五金1、室内灯具1、开关面板2、沐浴房1、室内门1，共12项25个标段 景观类 进口儿童游乐设施1，共1项1