新员工管理培训教材.pptxVIP

新员工管理 ;课程主要讨论的内容;问题一 如何进行新员工的入职教育？;新员工的入职教育;公司制度教育;三级平安教育;厂级平安教育;部门平安教育;班组平安教育;岗位技能教育;观念意识教育;问题二 如何对新老员工融合管理？;工作安排 ;问题三 如何进行新员工的离职分析？;本钱分析;一位工作了三个月的新员工离职，将会增加我们多少本钱？或者说我们会损失什么？;可想而知，新员工的流动性大，直接关系着公司产量的稳定性，也关系着相关管理人员的薪酬奖金;从工作量的角度看离职本钱;其他本钱;新员工离职的内部影响;新员工离职的外部影响;新员工离职的原因分析;某公司对员工离职前兆的统计;1、适应不了工作环境 2、融入不进团队 3、有能力得到更好的工作时机 4、家庭原因 5、人际关系搞不好 6、身体原因 7、不满足工资待遇;案例介绍：雷尼尔效应;1、团队关系不融洽，未主动接纳新员工 2、受到老员工的冷落、排挤 3、受到了不公平的待遇 4、其他公司较好薪资福利的吸引 5、缺乏开展时机 6、与直接管理者经常性的冲突; 我们需要在日常工作中留意员工离职的原因，尤其是新员工的离职原因，因为新员工的离职原因在所有原因中处在更外表的位置，我们较容易进行有针对性的处理，而老员工的离职原因更为深层次，是公司一些根深蒂固，一时间难以处理的问题，或是一些难以调和的结构性矛盾。 我们必须有