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资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 人事管理培训心得体会 　　通过参与人事部的管理培训，对如何聘请人员和管理公司的各项工作有了进一步的理解。下面是我为大家搜集整理的人事管理培训心得体会，欢送大家阅读。  　　人事管理培训心得体会篇1 　　作为人力资源管理，首先由人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。  　　1、人力资源规划  　　也就是我们笼统说的方案和方案的组合，简洁的打个比方：就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路途之上。人力资源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目的定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业进展战略，通过对企业资源情况以及人力资源管理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和方案，以保证企业目的的顺当实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进展搜集、分析和统计，根据这些数据和结果，结合企业战略，制定将来人力资源工作的方案。  　　2、聘请与配置  　　上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开头人员的聘请任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到适宜的人却放到了不适宜的岗位与没有找到适宜的人一样会令聘请工作失去意义。聘请适宜的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的聘请。聘请和配置有各自的侧重点，聘请工作是由需求分析-预算制定-聘请方案的制定-聘请施行-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去查找公司所需要的这些人，目的和方案明确之后，聘请工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应当在聘请需求分析之时予以考虑，这样依据岗位量身定做一个标准，再依据这个标准聘请企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。聘请与配置不能被视为各自独立的过程，而是互相影响、互相依靠的两个环节，只有聘请适宜的人员并进展有效的配置才能保证聘请意义的实现。  　　3、培训与开发  　　对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司供应关心。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的改变带来的公司战略的调整，需要不断调整和进步自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必需做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的详细需求。对于新进员工来说，培训工作可以关心他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训可以关心他们把握岗位所需要的新技能，并关心他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺当开展，业绩不断进步。  　　4、薪酬与福利(员工鼓励的最有效手段之一)  　　薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的确定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断进步业绩。一个有效的薪资福利体系必需具有公正性，保证外部公正、内部公正和岗位公正。外部公正会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公正需要表达薪酬的纵向区分，岗位公正那么需要表达同岗位员工胜任力量的差距。对过去业绩公正地确定会让员工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必需做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。  　　5、绩效管理  　　绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断进步。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到将来绩效的不断进步!  　　6、员工关系  　　员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为根据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，根据合同商定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于标准其用工行为，维护劳动者的根本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的商定，根据适用条款辞退不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法躲避劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于