快速有效降低成本的八大方法.pptxVIP

名师堂;旧方法 拍上 拍下 拍左 拍右 拍前 拍后;名师堂企业管理咨询;专家队伍有;★ 经营特色：;微利时代“本钱管理〞是企业的命脉，掌握打造企业本钱管理全新之路。 ;前言; 一、案例学习的重要性; 二、案例学习的误区; 二、案例学习的误区;三、国内案例的困惑;什么对企业最重要;要在当今的全球经济中生存，关健是通过世界级的运营，向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品和效劳;八大本钱管理法;1、采购本钱 ——10%递减;学会和各种人愉快相处;供给商的选择;供给商的选择;▼降价三步曲;简单降价;简单比照法;本钱分析法;战略性合作;供给商管理;自配套和外购平衡;采购组织及采购中腐败的防范;核心小组制度;人员鼓励;腐败的防范;向你的竞争对手学习采购 ;2、技术本钱;2、技术本钱;2、技术本钱;2、技术本钱;八大本钱管理法之二：技术本钱;研发;技术本钱;3、质量本钱;3、质量本钱;3、质量本钱;3、质量本钱;3、质量本钱;3、质量本钱;3、质量本钱;易识别;4、消耗本钱;4、消耗本钱;识别和消除浪费;5、能源本钱;6、工资本钱;7、资金本钱;8、管理本钱—机构、人员精简;本钱方案——零库存，大流水;本钱方案的根本功—五定五包;行政;8、管理本钱—营销本钱;8、管理本钱—营销本钱;经销商和作;销售队伍;管理本钱—营销本钱