中国企业培训误区分析.docVIP

中国企业培训误区分析 企业培训越来越被企业高层重视，然而由于存在企业培训误区，往往难以到达好的培训效果。 ??? 培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视，很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。 ??? 但是，由于我国的培训市场还处于开展时期，很多方面还很不健全和成熟，加上企业本身很少有完善的培训机制，导致企业培训很难到达预期效果，错误的认识和对培训的落后观点，成为了阻碍企业培训开展的误区，具体分析有以下几点： ??? 误区一：无视团队协作与学习 ??? 与国外相比，目前中国市场的培训费用比拟低，而且这些钱大都是被培训讲师个人赚了，他们的工资可能比一个CEO的收入还要高。导致这种现象的主要原因是：大家都把培训的价值表达在一个培训师的身上，而无视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。 ??? 一些培训公司经常是这种状况：请个老师，找个教室，就完成了一次培训，根本不管有几个章节对客户有用，所以他们对培训讲师的依赖程度很高。而专业的培训机构给客户的一般先是培训的框架，内容那么会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为执行的一个局部，他们注重的是整个培训团队的协作。 ??? 误区二：全盘引进流行课程 ??? 没有一个课程适合