地产项目沟通汇报机制.pdfVIP

至道房地产代理有限公司 项目组对内对外沟通汇报机制 蔚城丽景项目沟通汇报机制 第一章 总则 任何有违项目常规运营程序下的非常规事件，均被纳入此沟通汇报机制。 第一条 目的：为建立顺畅、良好的项目信息沟通汇报与反馈渠道，使各项目的 中、基层管理人员也积极参与项目管理，并充分发挥员工的主观能动性，创造性地开 展各项工作，从而不断改进项目管理工作中的漏洞环节，规范项目沟通汇报机制及提 升项目管理水平，增强员工的主人翁意识和高度的责任感与使命感，不断推动企业文 化建设，全面完成各项任务，提高经济效益，特此制订本办法。 第二条 原则： 一、实事求是、客观公正的原则。 二、动态管理，适时跟踪的原则。 三、深入调查、充分研究的原则。 四、积极主动、平等协作的原则。 五、及时准确、讲究效率的原则。 第三条 适用范围： 本办法适用于蔚城丽景项目涉及到文件沟通、电话会议沟通 及其他形式沟通时均适用。 第二章 项目组内部沟通机制 第四条 项目组内部沟通机制目的：