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《华为执行力》读后感精选（一） 我们正处在产业升级和机构改革的关键时期， 执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处 新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点 , 推动企业各项工作的发展， 确实有效地做到服务生产， 服务人民群众。 我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。 以此同时我们注重培养积极肯干， 表现优秀的团员， 争取让他们早日加入党组织， 选拔他们到合适重要的岗位上。 在机器设备维护方面， 要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度， 并定期检查调试机床设备， 把指标分解到每一个机床负责人， 形成考核绩效机制。 近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。 二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提 升企业的执行力，但是相较于那些出色 的公司和国际化的企业， 我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的 ! 无论是人员的执行意识，流程机制，执行 文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范， 甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂 + 执行力 ! 相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识