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对总包管理的认识及对专业分包工程的配合管理方案 4.1 对总承包管理的认识 施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的 全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。 本工程涉及专业多、工序多、工艺复杂，属于典型的“短平快”类建筑，它的 完成需要众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优 质地完成，需要总包单位统一协调和管理。 作为施工总承包施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按 时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好各单位的统一协调、管理，是总包 单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目 标的必要前提；其次是做好总包管理，提高对建设单位的服务水平，为建设单位分 忧，是我公司宗旨之一，也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。 本施工组织设计包含本工程各专业施工内容，总包招标施工范围之外的也包含 在内，此部分将由各专业施工队伍进行实施，总包根据现场实际情况实行统一管 理。 4.2 总承包管理原则 要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着 “实施总承包管理，全面履行建设单位合同”的原则和目的，我们确定施工总承包 管理的理念为： 服务建设单位，无份外之事， 管理分包，无不管之事。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控 制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的 ,确保向建设单位交付满意工程。 4.2.1 “公正”原则 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库 房提供等方面，都将以建设单位利益、工程利益为重，视同建设单位指定分包商为 自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 4.2.2 “科学”原则 在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难 度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调， 才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 4.2.3 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理 体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、 高效、安全、文明、准点地完成创造良好的环境和条件。 4.2.4 “控制”原则 我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师， 采用有效控制手段，对自行分包和建设单位指定分包工程进行监督控制，确保控制 原则得到深入的落实和执行。 4.2.5 “协调”原则 我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包 管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水 平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调 是灵魂。 4.3 总承包管理办法 本着上述总承包管理原则，将采用以下方法进行总包管理： 4.3.1 目标管理 在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、 安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考 评。 4.3.2 制度管理 根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内 容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理 制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分 包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期维护、保修服务 制度等。 4.3.3 过程管理 在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达 到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题 立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。 4.3.4 协调管理 与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理 的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时 间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量 问题；通过每日