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公司人力资源部管理制度汇编.doc 公司人力资源部管理制度汇编1山西宁武煤业集团有限责任公司人力资源部管理制度汇编二O一一年十月三十日名目一、人力资源部管理职能二、人力资源部组织机构及职责三、人力资源部管理制度〔一〕聘请与录用管理制度〔二〕培训管理制度〔三〕劳动合同管理制度〔四〕绩效考核管理制度〔五〕考勤管理制度〔六〕人事档案管理制度〔七〕薪酬与福利制度〔八〕劳动纠纷争议处理方法〔九〕员工守那么宁煤集团人力资源部管理制度山西宁武煤业集团有限责任公司下辖五个煤业公司和一个煤矸石砖厂，还有正在规划建立中的煤炭发运站和配套洗煤厂、大型煤机修配厂与煤炭地下自然?气化工程等转型工程。作为县属国有大型控股企业，宁武煤业集团成立以来，综合实力不断增加，管理及平安体系日益完善，各项事业蓬勃进展。为了强化集团人力资源战略规划的掌握、施行过程；为使本公司人力资源管理正规化、制度化，能在有序可循的状况下，使本公司人力资源工作统一、脉络全都，并加强人力资源部门与各部门间的理解，得以更亲密协作，进步工作效率；为了到达更充分地利用人的体力、智力、学问力、制造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完善的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。一、人力资源部管理职能人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进展有效运行，满足组织当前及将来进展的需要，保证组织目的实现与成员进展的最大化。就是预报组织人力资源需求并作出人力需求方案、聘请选择人员并进展有效组织、考核绩效支付酬劳并进展有效鼓励、结合组织与个人需要进展有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。包括人力资源规划、人员聘请与配置、培训开发与施行、考核与施行、薪酬福利、人事管理、员工关系管理。〔一〕人力资源规划1.企业组织机构的设置；2.企业组织机构设计与组织管理运作形式〔包括：各级组织架构图；管理形式；管理层次；管理幅度〕；3.企业人员供应需求分析〔包括：编制出《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准〔岗等〕》、《编制定员标准》等〕；4.企业人力资源制度的制定〔包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程等〕。〔二〕聘请与配置1.聘请需求分析；2.工作胜任力量分析；3.聘请程序和策略；4.特别政策与应变方案；5.降低员工流失的措施。〔三〕培训和开发1.理论学习；2.调查与评估；3.培训与进展；4.培训建议的构成；5.培训、进展与员工训练；6.培训的设计、系统方法。〔四〕考核管理1.确定人力资源部质量标准；2.建立绩效考核管理体系；3.制订考核方法；4.组织施行；5.考核结果的综合运用与兑现〔包括：绩效考核改良的方法〕。〔五〕薪酬福利管理1.薪酬管理；2.构建全面的薪酬奖金安排体系〔企业内外部薪酬程度调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金安排方式、薪资奖金的计算与支付方法〕；3.福利和其它薪酬问题〔社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体消遣活动等等〕；4.评估绩效考核和供应反应。〔六〕员工和劳动关系