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公司人力资源部制度必备管理手册(完整版) (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)XX公司人力资源部管理手册第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目的：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本〞的理念，在用法中培育和开发员工，使员工与企业共同成长。2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和全都性。保持人力资源系统的专业程度和道德标准。3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 为到达上述目的，公司人力资源部编制本手册，以此标准和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 公司人力资源部是负责制订及施行有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将依据理论的进展不断改善和修订。人力资源部热忱欢送员工和各分支机构提出修改看法。其次章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并施行各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发动工主动性，激发员工潜能，对公司持续长期进展负责。二. 工作职责：1 制度建立与管理A 制订公司中长期人才战略规划；B 制订公司人事管理制度；C 核定公司年度人员需求方案、确定各机构年度人员编制方案；D 定期进展市场薪酬程度调研，供应决策参考根据；E 指导、帮助员工做好职业生涯规划。2 人事管理A 员工聘请、入职、考核、调动、离任管理；B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培育；C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D 供应各类人力资源数据分统计及分析；E 管理并组织施行公司员工的业绩考核工作。4 培训进展管理A 公司年度培训方案的制订与施行；B 开发培训的人力资源和培训课程。6 其他工作A 制订公司员工手册；B 定期进展员工满足度调查，开发沟通渠道；C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D 联络高校、询问机构，搜集汇总并供应最新人力资源管理信息；E 公司人事管理信息系统建立与维护；F 办理好领导交予的其他临时性工作。第三章聘请工作一. 聘请目的1 通过系统化的聘请管理保证公司聘请工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2 聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证聘请工作满足公司需要并有效掌握本钱。二. 聘请原那么1 公司聘请录用员工根据“公开、公平、竞争、择优〞的原那么。对公司内符合聘请职位要求及表现卓越的适宜员工，将优先赐予选拔、晋升。其次再考虑面对社会公开聘请。2 全部应聘者时机均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推举人不同而赐予不同的考虑。三. 聘请工作流程1 聘请程序I 聘请需求申请和批准步骤A. 各部门依据年度工作进展情况，核查本部门各职位，于每年年底依据公司下一年度的整体业务方案，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。B. 人力资源部依据公司年度进展方案、编制状况及各部门人力资源需求方案，制定公司的年度聘请方案。C. 各部门依据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。详列拟聘职位的聘请缘由、职责范围和资格要求，并报人力资源部审核。F. 人力资源部依据聘请方案执行状况，每月同有关聘请部门就人员聘请进展情况进展沟通和协调。II 聘请费用聘请费用是指为达成年度聘请方案或专项聘请方案，在聘请过程中支付的挺直费用。人力资源部应依据年度或专项聘请计划，对比以往实际费用支出状况，拟订合理的聘请费用预算，经有关部门审核，报公司董事长批准执行。III 聘请步骤A. 材料搜集渠道：a. 内部的调整、推举b. 人才中介机构推举c. 参与聘请会d. 报纸杂志登载聘请广告e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部依据职位状况选择聘请渠道。如需登载报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社登载广告。B. 人力资源部对应聘资料进展搜集，分类，归档，根据所需岗位的职位描绘做初步挑选。第四章新员工进入公司工作流程一．目的：1. 将新员工顺当导入现有的组织构造和公司文化气氛之中。新员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期新员工形成了工作看法、工作习惯，并为将来的工作效率打下根底；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消退对新环境的生疏感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供应根据。二．人力资源部办理入职手续1. 与新员工签署《劳动合同》和《保密协议》。2. 向新员工介绍管理层。3. 带新员工到部门，介绍给部门主管。4. 给新员工建立档案〔个人简历，毕业证复印件、身份证复印件，户口本复