年终奖管理制度.docxVIP

年 终 奖 管 理 制 度 第一条 目的 为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的发展，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于截止当年年底（ 12 月 31 日）在本公司入职满 6 个月以上的员工。 在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： A)中途离职者； 全年事假累计超过 5 天者； 因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的； D)因严重违反公司制度受到处分的。 第三条 职责 综合部 负责本方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工 资计算，并负责工资报表的审核； 总经理 负责本制度批准及每年年终奖的审批。 第四条 岗位系数 职员级基数为 1； 业务组长 / 综合主管基数为 1.3； 业务员主管 / 综合部经理基数为 1.5； 业务经理基数为 2。 第五条 考核等级系数 A:得分为 90 分以上者，系数为 1.5； B:得分为 80 分至 89 分者，系数为 1.25； C:得分为 70 分至 79 分者，系数为 1； D:得分为 60 分至 69 分者，系数为 0.75； E:得分 60 分以下者，系数为 0。 第六条 工龄系数 入职满 6 个月，工龄系数为 0.5； 入职满 1 年不满 3 年，工龄系数为 1； 4.入职满 6 年以上的，工龄系数为1.5。第七条年终奖计算方法年终奖 =全年平均月工资 4.入职满 6 年以上的，工龄系数为 1.5。 第七条 年终奖计算方法 年终奖 =全年平均月工资 X 岗位系数 X 考核等级系数 X 工龄系数 第八条 年终奖考核内容组成 类别 考核内容 权重 考评人 审批人 职员级 考勤 15% 综合部 年终考核得分 85% 直接主管考评 主管级 考勤 15% 综合部 绩效平均得分 60% 综合部 年终考核得分 25% 部门经理 总经理 经理级 考勤 10% 综合部 绩效平均得分 70% 综合部 年终考核得分 20% 总经理 第九条考核细则1.考勤满分为 第九条 考核细则 1.考勤满分为 100 分； 2.迟到或早退一次扣 1 分，累计迟到或早退 20 次，取消年终奖资格； 3.旷工一次扣 5 分，累计旷工 2 次，取消年终奖资格。 第十条 考核限制 1.各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为 1.5。 1.1.迟到或早退当年累计达 10 次以上； 1.2.旷工 1 日以上； 迟到或早退当年累计达 15 次以上。 第十一条 分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行： 记大功或大过一次者，加减 5 分； 记小功或小过一次者，加减 3 分； 第十二条 考核程序 年终奖考评每年定为一次，作为年终考核； 农历春节休假前 15 日，有综合部发考核表至各部门， 各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交到综合部汇整，再呈报总经理复核审批； 职员级年终考核由主管考评，综合部复核呈报总经理审批； 主管级年终考核由部门经理考评，综合部复核呈报总经理审批； 经理级年终考核由总经理考评。 春节前 6 日，总经理全部批准完毕，由综合部转发各部门和相关人员知悉； 年终奖金在春节前 3 天全额发放到各级员工的工资账号上。第十三条 申诉 凡员工对考评分数不满者，可向综合部提出申诉，再呈报总经理。由总经理室 裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内， 逾期不予受理。 第十四条 附则 本制度由综合部制定，总经理批准， 该制度由正银公司享有解释权和修改权。 该制度于 2016 年起执行。