理想竞争战略的检验沟通与实施.pptx

竞 争 战 略 美国1997年度最畅销奖?新规那么? 约翰?科特 P. 哈佛商学院著名教授 管理行为科学和领导科学权威—21世纪企业和个人成功的8项理念— 20年前，谁也没有预料到，竞争和全球化会如此巨大的影响着经济开展与格局、管理的特征、组织的结构与功能、职业成功的道路??????工资水平。 新规那么之一：新现象 ——?新规那么?产生之动因不要依靠惯性 本世纪大多数成功之路已不再能保证成功成功要素的改变有许多因素驱动，最为重要的是：竞争和全球化注视全球化及其后果：一切都在变化 大量时机和巨大风险并存 新规那么之二：新反响 ——新形势下的立业途径?摆脱官僚化的大企业，走向小企业 速度和灵活性在日益剧烈的竞争中将会取胜?从内部、外部帮助大公司开展、咨询和其他效劳领域存在大量时机?一般性管理远远不够，必须加强领导，才能获胜?如有可能，你应推动企业的开展并为之决策，在财务、金融和其他职业中存在大量时机 全球化时代： 谁抓住时机 事业就兴旺 谁失去时机 事业就失败 新规那么之三：新对策 ——新形势下之对策?提升你的竞争力 高标准和强烈的取胜欲望在今天和未来显得特别重要?不要停止不前 终身学习对于成功显得愈来愈必要 充满自信，不断学习、探索新事物 害怕竞争、追求平安、希望稳定必将衰亡74届毕业生的经历为大机构中的人士之忠告?大公司的掌舵人应不断创新?变革的目标：改变机构，减少官僚主义、等级和派系代，削减本钱，但根本的是文化的转变?让自己的大公司操作象小企业，却保存了大公司的资源 操作简明明快，让员工有雇主的感觉 让每个人都为客户着想 这明显需要文化的改变?老和大机构中，企业文化转变很难，组织顶层许多人的强有力领导是必要条件74届毕业生的经历为大机构中的人士之忠告?去年，你公司吸收了多少名最出色大学的毕业生零或接近于零，公司的文化就存在问题?阻碍公司文化转变的人是因为缺乏紧迫感， 特别是有成功的过去和缺少有魄力者领导之大公司?组织在减少，层次在减少，与外界联系在加强，因供给商和销售商的关系日益紧密，大政府机构中的管理者面临尤其困难的挑战?在大机构中工作的人假设认为变化不大可能，就应该离开，去一家可变化的公司，或去小公司，从大公司外部帮助它变化 竞争战略慨述李国振 教学内容：有系统、有条理的介绍有关的理论和方法如：产业结构分析 竞争对手分析 根本战略 领先战略 进入战略 战略整合 根本产业环境 等 市场目标产品系列市场营销财务与控制目标 盈利 增长 市场份额 社会形象 企业 如何 从事 竞争销售研究与开发分销采购制造劳动力竞争战略轮盘:企业目标及实现目标的经营诸方针企业的优势、劣势经济、技术上产业时机与威胁竞争战略企业内部因素公司外部因素外部极限关键〔实施〕者的个人价值政府政策社会关注风俗演变广泛的社会期望成功实施之内部极限影响竞争战略制定的因素〔战略环境〕理想竞争战略的检验内部一致性：这些目标可以共同到达吗？主要经营方针表达出要到达之目标？主要经营方针之间相互促进吗？理想竞争战略的检验环境适应性：目标与方针是否抓住了产业机遇？产业风险及遭受还击时，目标与方针是否在资源允许范围？时间上是否反响了环境对某行动的吸收能力？目标与方针是否与社会广泛关注相适应？理想竞争战略的检验相对竞争对手而言资源适应性目标与方针是否与企业可获取的资源匹配？目标与方针的时间安排能否表达组织应变能力？理想竞争战略的检验沟通与实施：目标是否被主要执行人员充分理解？目标和方针与主要执行人员的价值取向是否一致？有否足够的管理能力来保证有效的贯彻实施？形成竞争战略的程序 执行什么战略 企业当前行为 对公司内部竞争对手、产业趋势的假设产业分析 获胜因素