安全质量监理工作汇报.pdfVIP

第一季度质量管理和安全生产工作汇报 自开工以来，在建设办的领导和承包单位的密切配合下， 自始至终都 对质量安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控 制，确保了质量安全工作始终处于受控状态。 今年第一季度我总监办 狠抓自身建设，团结一致，改进不足，在工作中完善内部管理，强化 施工现场监督，全面履行各项职责，取得了一定的成绩。现将我办 2016 年第一季度度工作汇报如下： 一、 监理内部管理 1、加强思想和职业道德的教育。我办一直把职工思想和职业道德的 教育作为总监办的日常工作， 加强作风建设， 使每位监理工程师都明 白自己是监理公司的一面旗帜， 任何人的不良言行， 都有损监理公司 的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项 制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准 则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准 则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。 2、建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让 职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不 当罪人”，并根据来思公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确 各自的责任区段， 在总监办的授权下履行各自的职责， 提高了监理人 员的积极性和责任性。 规定谁负责的地段出现质量问题谁负责， 做到 对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分 清责任不放过、没有改进，加强内部考核力度，措施不放过，同时按 照公司《监理人员考核办法》 对监理人员每月考核一次， 每个人收入直接与各自的工作业绩、 工作 态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。 3、召开总监办例会。第一季度，总监办先后召开了 5 次内部会议。 主要传达学习区交通行政管理部门召开的工程质量和安全工作会议 精神，讲解监理控制要点，对监理控制程序、常用试验检测方法、桥 梁钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方、新旧路衔接处理、 “三背回 填”、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层 施工工艺和控制要点等进行培训， 对提高监理人员的业务水平和应用 技能起到重要的作用。 通过例会， 及时对近期施工中存在的问题及监 理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。 将有关责任落实到人， 分别限期改正。 同时相互进行工作交流和学习， 达到共同提高的目的。 并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术 问题进行统一规定， 以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见 能力及解决实际问题的能力。 二、工程质量监理 我办认真执行区公路局制定的《公路工程质量管理办法》 ，全体监理 人员以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关， 认真坚持旁站，确保工程质量可控。 1、在质量控制过程中，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。 每日对工地上发现的质量问题， 我办及时召集现场监理人员和施工单 位现场负责人分析解决。 对多次出现的普遍性问题， 总监办同项目经 理一道现场分析问题， 找出原因，研究解决措施，责任落实到人处理， 现场监理督 共同有效控制施工质量。消除质量隐患，严把施工各个 环节，促整改检查， 2、针对各同段的特点，我办将填挖结合部、 “三背回填”、 路床填料 强度、梁板预制、预应力张拉、挡墙、涵洞、级配碎石层施工、水泥 稳定基层、水泥混凝土面层、 混凝土拌和站作为监理控制重点、 难点， 督促监理人员坚持全过程旁站