安全质量进度成本奖罚制度.pdfVIP

祥字 [2010]8 号 签发人 刘万里 安全、质量、进度、成本控制奖罚制度 为了更好地落实生产责任制， 强化工程管理人员的安全意识、 质量意识， 保障全体施工人员的人身安全，加强质量管理，树立企业形象，总公司将定 期对各部门的工作进行安全考核及质量评定、进度及成本控制考核，对评定 为优良的单位和个人给予奖励。对评定较差的单位和个人给予处罚。 第一、安全管理考评及奖罚制度 一、年度发生 1 次安全事故， 造成 1 人死亡或致残， 直接经济损失 20 万元以内的重大安全事故的处罚： （一）、责任单位 1、行政处罚：当年不评先进 2 、处罚分公司年度利润总额的 5%。 （二）责任个人 1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的 3%，行政 1 部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的 2%。 2 、分公司经理：处罚经济损失的 6%。 3、专职安全员：处罚经济损失的 4%。 4 、分项工程负责人、现场负责人：各处罚经济损失的 3%。 二、年度发生 1 次安全事故， 造成 2 人死亡、 致残或直接经济损失 20 至 40 万元以内的重大安全事故的处罚： （一）、责任单位 1、行政处罚：当年不评先进，并在公司内通报批评。 2 、处罚分公司年度利润总额的 10%。 （二）责任个人 1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的 3%，行政 部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的 2%。 2 、分公司经理：处罚经济损失的 6%。 3、专职安全员：处罚经济损失的 4%。 4 、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的 3%。 三、年度发生安全事故，累计发生两次以上（含两次） ，累计死亡 人数 2 人以上或致残，直接经济损失 40 万元以上的重大事故处罚： （一）责任单位 1、行政处罚：两年不评先进，并在公司内通报批评。 2 、处罚分公司年度利润总额的 15%。 （二）责任个人 1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的 3%，综合 2 办公室主任、工程管理部部长各处罚经济损失的 2%。 2 、分公司经理：处罚经济损失的 6%，并给予一定的行政处理。 3、专职安全员：处罚经济损失的 4%，并给予一定的行政处理。 4、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的 5%，并给予一 定的行政处理。 四、对年度中无重大事故发生的实行奖励。 年度中无重大事故发生的按工程当年完成量的 2.5 ‰计算， 祥远机 械公司按当年完成量的 5‰计算，其中奖励安全委员会 30%、分公司 70%。 第二、施工质量管理