安全文明施工技术交底.pdfVIP

安全文明施工技术交底 工程名称 白果大桥新建工程 施工单位 四川鑫冠建设工程有限公司 保证安全技术措施 1、 所有施工人员在进场前必须按公司规定进行三级安全教育，认真学习起重工“十不准” ， 填写教育卡片，体检合格签订安全责任书方可进行施工，明确文明施工、安全生产的宗 旨。 2、 施工时加强对职工使用安全“三件宝”的教育，严格按照安全规程进行施工。 3、 施工中必须注意加强电器安全防护，电器外壳必须接地，固定机械设备要搭设防护棚， 防止意外事故的发生。 4、 加强安全交底，每道工序施工前，必须对施工人员进行交底，做到事前讲、事中防、事 后查，警钟长鸣。 5、 该工程是一个很有影响的工程，要及时准确地填写安全资料，在施工现场入口处，沿街 处及其它醒目处挂设大幅安全标语及宣传牌，禁止非施工人员进入施工现场，加大工地 的安全宣传教育的力度。 6、 加强施工机械的维修保养，防止机械伤害事故。 7、 机械操作人员一律全部按照持证上岗的原则，确保安全操作和使用安全。 8、 严格执行国家的有关部门颁发的安全生产规定及规程， 严格执行本公司规定的安全生产 规章制度，提高全体施工人员的安全意识，在公司安委会的领导下，成立本工程的安全 领导小组，负责本工程的安全检查和监督工作，项目经理部中的专职安全生产，不断地 在工地巡回检查，确保本工程安全生产无事故。 文明施工措施 1、 完善技术操作远程，监理文明施工管理体系，工地出入口设置施工标牌及门前三包责任 牌。 2、 采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声，利用各种防护措施，妥善处理施工及生活 中的各种废旧物、杂物、污水等。 3、 指派专人负责施工现场内外文明施工检查工作，落实各项除“四害”的措施，发现问题 立即处理。 4、 施工现场内，施工区域内设置警示标牌，材料堆放整齐，道路通畅，场地整齐。 交底人 接收人 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” ； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4