某大型公司人力资源部精美评审文档.pptxVIP

卓越绩效之 人力资源a、工作系统4.4.1.4 员工的能力4.4.1 .3 员工的权益与满意程度4.4.1 人力资源4.4.1 .2员工的学习和发展机会4.4.1 .1 工作系统 b、对员工的支持和员工满意度a、工作环境a、员工的教育、培训b、员工的职业发展目 录b、员工绩效管理系统条 文 组织应根据战略规划和目标，建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、鼓励机制、员工培训与教育体系，以发挥和调发开工的潜能，并说明组织如何营造充分发挥员工能力的良好时机。 目 的人力资源的目的：企业获得人力本钱的最优化企业和员工获得人力资本的持续增值达成个人目标与企业目标的一致和平衡使人力资源成为企业核心竞争力的源泉 人力资源是企业获取竞争能力的根底，是企业战略规划实现的关键。人力资源的作用： 人力资源的作用认同企业核心价值观的员工所拥有的核心专长与技能是企业竞争对手在短时间内难以模仿的。企业特殊的人力资源是稀缺的、不可替代的；员工的核心专长与技能为顾客创造独特的价值；卓越绩效对人力资源管理的要求：工作系统分为两大模块：a) 工作的组织和管理b) 员工绩效管理系统条 文a〕工作的组织和管理 组织应说明对其工作和职位如何进行组织、管理，以促进组织内部的合作，调发开工的主动性、积极性，促进组织的授权、创新，完善和开展组织的文化。 组织的工作系统如何听取和采纳员工、顾客的各种意见和建议 在不同的部门、职位和地区之间，组织如何实现有效的沟通和技能共享。 条文解读◆　如何实施岗位职责管理、流程优化与调整、员工绩效管理、 奖励、信息沟通、员工招聘与继任筹划等；工作系统◆　组织对工作的职位进行设计和管理；工作的组织和管理◆　工作系统的设计和管理应当有利于听取和采纳员工、顾客的 各种建议和意见；工作系统的设计和管理7◆　有效的沟通与共享也是在工作系统设计时必须要考虑的关键 要素。工作系统设计考虑要素评审重点条文解读1、从“组织概述〞中了解组织结构是如何设计〔用于了解组织结构全貌〕通过 “4.2战略〞条目了解组织的开展战略和规划〔评判组织工作系统设计合理性〕 2、评审组织结构的调整变化、部门的增加/撤消/合并〔了解组织各部门职能定位明确各部职责和权限 ；判断组织对现有的流程如何梳理和分析〕3、工作系统的设计如何利于消除部门与部门间、岗位与岗位间的壁垒，促进沟通和团队合作；如何表达对员工积极性和主动性的调动。4、工作系统的开放性，并利于采纳员工、顾客意见和建议，并对此意见和建议用于组织业务流程化和工作改进。5、组织内不同部门、职位和地区间进行沟通与技能共享的渠道、方式、内容，以及沟通方式的有效性。6、组织如何持续评价和改进其工作系统，以适应企业的战略规划和开展方向。现状识别1.责任链机制，扁平化组织架构扁平化的管理模式，缩短纵向沟通距离，提高工作效率，岗位责任环环相扣；坚持“以事定岗、以岗定人〞原那么，明确各层次的职能、任职资格，灵活调整职位与人员配置。名称适用范围目的组织规定公司各单位明确公司各单位及各阶层有明确的隶属关系，使能适时的发挥组织之功能达成公司的经营方针与目标组织分管规定明确公司各单位之分管内容职责、权限管理规定明确公司各职等之职能、责任权限及职务内容各级主管核准权限通告明确各主管核准文件的权限7现状识别2.合理采纳员工建议，多渠道沟通1. 各类委员会议的召开，定期检讨问题点，在规定时间内提出解决措施，提高问题解决效率；2. 总经理信箱、XCS广场的设置，为员工提出建议提供平台；3. 员工满意度调查，积极采纳员工有效意见；缺乏之处：绩效面谈，即上级对下级在工作进度、工作目标、工作效果等反响环节尚为欠缺。现状识别3.沟通与知识、技能共享形式分类沟通与共享形式部门之间AS400平台、OA平台、现场自动化管理平台、移动V网平台、持续改进会议、职务之间工作例会、VIT小组活动地区之间视频会议、技术交流缺乏之处：地区之间的知识共享缺乏经销商效劳站人员培训。条 文b) 员工绩效管理系统 组织如何建立促进提高工作绩效的员工绩效果管理系统〔包括员工绩效评价、薪酬和奖励等〕。 员工绩效管理系统如何促进组织获得更高绩效。 组织如何制定员工绩效鼓励政策，实施员工绩效的评价和考核，对取得的成绩、获得的技能等给予适当的奖励。条文解读 设计员工绩 效管理系统 促进组织获得更高绩效 制订员工绩效鼓励政策薪酬Title in hereTitle in here 持续改善组织和个人绩效，实现企业战略目标。改善企业绩效而进行的管理活动都纳入绩效的管理范畴。绩效管理系统的构建是动态、不断完善的过程。 设计包含绩效评价体系、薪酬、鼓励体系。评价结果是员工新酬分配、职务晋升、任职资格评定定、员工调配、培训的依据。 组织付给员工的劳动报酬。包含货币形式和非货币形式 对高