第15.3节--施工协调与配合措施.pdfVIP

第 15 章 投标人有必要说明的其它内容 施工协调与配合措施 为确保本工程各项管理目标的实现，我公司将根据工程所处的复杂界 面关系和干扰因素，有预见性地进行分析，提出相应的配合与协调措施； 在实际施工时，定期和不定期以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式， 邀请发包人、监理、设计及其他标段承包人对施工过程中已经出现或可能 出现的各种问题进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施，并认真 落实执行。 我公司将充分发扬资源共享、互助互让和团结协作的精神，严格按照 合同条款的规定和监理人的指示，协调好内部各条市政道路的施工关系， 并尽力为其他标段承包人的施工提供方便，共同建设良好的 ***201* 年第一 批大建设工程项目包的施工环境。 组织领导机构 为确保本标各项施工管理目标的实现，项目部将成立以生产副经理为 领导的工程技术部作为专门的协调与管理机构，办公室针对施工中的协调 与管理问题作出超前预测，并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干 扰与协调的问题进行协调管理，通过生产、技术、安全与进度管理的方式 进行全面协调工作。协调办公室根据施工组织设计与业主发布的各种协调 管理办法为基础，针对本标与相关协作方之间的协调问题为基本内容，结 合生产、技术、安全与进度管理，制订相关的协调管理办法，在各相关单 位和分部工程开工时，组织学习与培训，提高施工人员的协调认识，让员 工主动参与协调，顾大局、识大体，解决和处理施工中出现的各个需要协 调解决的问题。 项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请业主、 监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题 进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范围在 项目部主要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系，及时解决 施工过程中出现的问题，从而为施工创造良好的内部环境。 与发包人、监理及设计单位配合与协调措施 与发包人的配合与协调措施 ⑴ 我公司一旦接到中标通知书，立即与业主单位取得联系，提交各种 保函和保证金，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好包括项目 经理、项目副经理、项目技术负责人等在内的标书上关键人员和标书上关 键设备等施工资源的调配工作。 ⑵ 合同协议签订后，项目部将尽快与现场业主代表取得联系，根据业 主代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机 构，明确职责分工及与业主单位的主要接口人员，并报业主单位备案，以 便施工过程中与业主的联系和沟通。 ⑶ 工程进场后，按合同规定及时接收由业主单位提供的施工场地、施 工营地、施工电源、施工用水接口、通讯接口及信息管理系统软件。与业 主的试验检测、测量、安全监测、水保环保、水情等相关机构，供电，供 水的管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求。 ⑷ 工程正式开工前，由项目部组织所有管理人员及提供劳务单位的主 要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落 实。 ⑸ 与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递 方式等。施工过程中及时向业主或业主代表通报施工情况，协商工作事项， 解决施工中存在的问题。 ⑹ 施工过程中积极参加业主单位组织的工程协调会，工作例会，及时 圆满完成业主分配的各项工作；积极为发包单位从业人员或雇员提供工作 便利。 ⑺ 认真贯彻执行业主单位在本标工程中制定的各项管理办法和制度。 ⑻ 认真负责维护与保养由业主提供的公用设施 （包括道路、供水管道、 电力线路、辅助生产设施和公用设施等），避免因损坏或障碍而影响其他 承包人的施工。 ⑼ 在施工过程中服从业主和监理人的统一协调和指挥，做到与其他标 段承包人的密切配合，确保顺利完成各工程项目的施工。 ⑽ 统一服从业主对营地的管理，主动与其它承包人和当地居民共同处 理好关系，特别是尊重当地人民的风俗习惯。 与监理单位的配合与协调措施 ⑴ 工程开工后，及时形成现场办公设施，以便监理人开展现场监理工 作。 ⑵ 认真学习并严格执行监理人的各项目程序、制度，使监理人的一切 指令得到全面贯彻执行。 ⑶ 积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理安排的各 项工作；为监理单位及时提供现场办公室，