工程质量保证计划培训课件.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 一、工程概况 湖南省长沙市中环·现代城工程是长沙集成置业有限公司在长沙市五一西路202号倾力打造的大型楼盘。总建筑面积86586.41m2，由两栋高层建筑组成。其地理位置优越，南面为城市主干道五一西路，东西向临城市支路，交通较为便利。 本工程地下室两层，建筑面积为12299m2；地上分南北两栋，其中南栋地上30层、北栋地上26层，建筑面积共74287.41m2；总建筑面积为86586.41m2；建筑物高度(室外地面至主要屋面板的顶板)：＜100.0m。 二、质量目标及编制依据 1.质量目标： 群体工程质量目标：群体合格，确保市优。 单位工程质量目标：各单位工程一次性验收合格率达到100%。 分部工程质量目标：分部工程一次性验收合格率100%。 分项工程质量目标：分项工程合格率100%。 5．检验批质量目标： 检验批一次性验收合格率95%，验收合格率100%。检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格，检验批有完整的施工操作依据、质量检查记录。 6．各检验批主控项目质量目标：检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规范、技术规程、技术标准的要求。 2.编制依据 2.1中环·现代城主体工程施工合同书。 2.2中建五局三公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 2.3中建五局三公司《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》 2.4设计图纸 2.5 ISO 14000:20XX质量管理 质量计划指南 三、组织机构与职责权限 1．组织机构 水电安装副经理 水电安装副经理 安装部 质安部 综合办公室 物资设备部 专业土建施工班队 土建技术负责人 项目商务副经理 工程技术部 商务合约部 土建生产副经理 项目经理 专业安装施工队 专业安装施工队 2．职责权限 2．1职权的划分 2.1.1项目经理是项目的总负责人：对公司总经理负责，组织项目人员履行工程承包合同。 2.1.2项目技术负责人：对项目经理负责,主管项目技术，接受公司各职能部门的指导和监督。 2.1.3项目生产副经理：对项目经理负责，主管工程部、质安部、物资设备部接受公司各职能部门的指导和监督。 2.1.4项目经理部各职能部门负责人：向分管领导负责，接受公司各职能部门的指导和监督。 项目质量体系要素分配表详见附表1 3.部门职责 3.1工程技术部职责 3.1.1贯彻公司质量体系文件，负责本部门主管要素有效运行，负责项目外来文件的收发、登记、传递和工程技术文件（资料）的管理。 3.1.2负责特殊过程及专题施工方案的编制和分部分项工程施工的技术、安全交底，并检查技术交底的实施情况。 3.1.3负责项目月施工生产计划的编制、调整并上报分公司，检查落实情况；组织施工过程的管理与控制，检查、监督项目文明施工，及时将检查情况反馈至项目经理。 3.1.4落实项目特殊工种人员的持证上岗制度。 3.1.5负责原材料、成品、半成品的取样送检。 3.1.6负责项目计量器具管理。 3.1.7及时办理项目经济签证和项目统计报量工作。 3.1.8收集顾客意见及时对顾客意见的处理。 3.1.9参与分部工程的质量检验，负责分项工程的质量检验。组织项目成品保护，参与工程竣工验收。 3.1.10负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。 3.1.11每月对工程部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格品原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。 3.1.12负责隐蔽工程验收，并填写隐蔽工程验收记录。 3.1.13参与不合格品评审，对一般不合格品的评审结果，组织纠正和预防措施的实施。 3.1.14组织项目每月的综合考评，对发现的问题，提出整改措施并组织落实。 3.1.15及时填写其他工程有关资料及计划成本中的有关资料。 3.2质安部职责 3.2.1负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工进行检查监督。 3.2.2贯彻执行国家有关安全生产的规范、标准和法规，对项目的安全生产进行检查监督。 3.2.3定期检查产品质量，及时掌握工程质量动态，收集信息，为制定预防措施提供依据。 3.2.4参与一般不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。 3.2.5负责对分项工程质